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近几个月,您可能频繁听到“4 级培训师”这个词,并心生疑问:这是什么?它有什么用途? Edgar Ruiz 是公司首个 4 级培训师。他对以上问题进行了解答...

在培训部,我们为每个子公司设了 3 个级别的培训师,另外还有一名 4 级培训师负责区域级别的管理:

1 级培训师 – 向所属子公司的客户讲授基本产品。(DC-IP、AC、RTJ,最高至 20m)

2 级培训师 – 为客户和 Haulotte 内部员工提供我们所有产品的培训。此外,他们还负责大型高空作业平台和 HTL 系列产品,因此是自己所在子公司的产品专家。

3 级培训师 – 他们的职责范围涵盖 1 级和 2 级培训师,但有一个额外的任务,即为客户提供量身定制的培训,并调整培训内容。他们可以为其他子公司的培训提供协助。

4 级培训师 – 有其他所有级别培训师的职责,同时负责区域级别的培训。集团共有 3 名 4 级培训师,分别在欧洲、亚太和美国。

4 级培训师项目始于 2018 年,主要有如下几个重要任务:验证各子公司内部培训的进展,与各子公司的服务经理和培训师一起提出学习解决方案。根据本地市场的具体需求制定新的培训内容,并与重点客户保持持续和密切的沟通,换句话说,L4 培训师的主要任务是让培训帮助子公司盈利。他们针对产品答疑解惑,就我们的机器的使用提出建议,最重要的是,改善客户体验,以确保他们在接受我们提供的售后服务(主要是培训)时感到满意。

 

为了促进培训目标的实现,2019 年公司培训部和 L4 培训师举行了一次会议。会议确定了一个计划,允许对每个子公司的服务部门进行内部培训,并改善我们客户的体验。会议提出了“技能提升计划”。该计划的目标是在 2020 年底之前 100% 完成内部培训,并通过 E-Training Partner 网站进行验证。每个培训师(从 L1 到 L4)都有责任在所有服务部门员工的支持下,于所在子公司执行这个计划。目前有几个子公司接近达到 100%,非常幸运的是,在 7 月,集团首个完成此目标的是墨西哥子公司,对此我非常高兴。服务部获得了一个象征性的奖项,以表彰其成员为实现“技能提升计划”的目标而付出的辛勤努力。这是一个巨大的挑战,但大家凭借决心和毅力成功达成目标。然而,任务并没有就此结束,我们必须团结协作,为帮助其他子公司尽快实现目标而努力。

全球新冠肺炎疫情把我们分隔开来,因此我们必须齐心协力。现在,团队合作比以往任何时候都重要,它能为相隔甚远的我们提供支持,让我们保持一贯的奉献与坚持精神。勇敢筑梦,共迎挑战!

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