Plan strategiczny na lata 2018-2022 został oficjalnie zainaugurowany podczas targów Intermat w kwietniu 2018 roku i wkracza w 4. rok realizacji.
Aby zapewnić efektywną realizację ponad 50 projektów w ramach 12 osi strategicznych, zastosowano metodę zarządzania portfelem projektów.
Ta metoda pozwoliła na nadanie priorytetu 22 projektom, które oficjalnie zatwierdzono w październiku 2019 roku.
Na koniec 2020 roku 8 projektów zrealizowano, a 9 kolejnych jest bardzo bliskich ukończenia. Szacuje się, że obecna stopa realizacji planu strategicznego wynosi 35%.
Oto niektóre z najważniejszych osiągnięć roku:
- Ustanowienie ustrukturyzowanego podejścia do zarządzania kluczowymi klientami,
- Nowa organizacja regionalna w Chinach,
- Nowe narzędzia cyfrowe poprawiające naszą efektywność, z pierwszymi partiami PLM and Trust, a także nowym systemem zarządzania szkoleniami,
- I oczywiście otwarcie H3.
Rok 2020 był również rokiem, w którym projekt Fleet Management i fabryka Changzhou 2 zatwierdzono do wdrożenia.
Dodatkowo powołano funkcję Project Management Officer (PMO) w celu wzmocnienia zarządzania i realizacji pozostałych projektów strategicznych.
Jak wiecie, budżet na 2021 rok został zbudowany w kontekście pełnym niepewności, przy bardzo słabej „widoczności”.
Bardziej niż kiedykolwiek musimy skupić się na doborze odpowiednich projektów, takich które w pełni wspierają naszą strategię i jak najskuteczniej je realizować.
W tej perspektywie komitet wykonawczy zamierza w pierwszej połowie 2021 roku dokonać przeglądu i aktualizacji biznesplanu firmy, a także strategicznej mapy drogowej.
Bądźcie na bieżąco!
Czytaj dalej
Restart Center nabiera rozpędu
Komunikacja i relacje w menu!
Laurie Coyne & Pickleball
Hobby, które pomaga radzić sobie ze stresem emocjonalnym poprzez utrzymywanie pozytywnej stymulacji umysłu
Spec Check!
Haulotte subskrybuje od początku 2020 roku Internetowe rozwiązanie Spec Check („sprawdzenie specyfikacji”) dostępne na tablety, smartfony i komputery PC. Bardzo...
