2025 远景目标：启动级联
为了更好地理解每个人为实现 2025 远景目标需要做出的努力，所有员工将参加拨款研讨会。具体安排：进行探讨和交流，让每位员工能够提前预估自己的贡献。
去年 4 月发布的 2025 远景目标为我们提供了机会，让我们可以回顾之前的战略计划，从中汲取经验。“事实证明，2019 年开展的沟通交流并没有贯彻落实到每一位员工身上，很多人并没有意识到自己的责任”项目管理经理 David Alviani分析到。
因此，级联研讨会重新提上进程，以提高大家对新战略计划的责任意识。“COMEX 与 N-1 成员共同完成研讨会，然后 N-1 成员再与 N-2 组织一次研讨会，以此类推。在 2023 年第一季度，全体集团员工都将参加本次研讨会”授权经理 Didier Grivel 解释到。
映射自身，赋予意义
在参加研讨会之前，会邀请所有团队观看由 COMEX 制作的视频并阅读演示文稿。研讨会则是以交流讨论为主，以分享大家对 2025 远景目标的感受。然后，员工会围绕公司的使命、价值观、愿景和挑战展开讨论，并进行相应的角色扮演。
同时，员工需要为他们所认同的战略方针小做准备。“这些会议的目的是让每个人都能通过日常工作映射自身，找到自己能为战略计划做出何种贡献”David Alviani 详细解释到。
第一次研讨会及其方式方法大获好评。员工很高兴能有这样一个反思和交流的机会，能够更好地了解战略问题。
这样的工作方式也让管理者更有信心，乐于适应不同立场。“我们加入了赋能型 Leadership 模型，在此模型中经理可以进行提问，让团队做出最终决定”Didier Grivel 明确指出。
这些级联研讨会旨在让每个职能岗位都能通过战略计划映射自身，从而做出相应贡献。级联研讨会能够让每个人都有参与感，这也是实现 2025 远景目标的基础之一。
“如果我们想让每个人都能有责任心，在日常工作中为集团项目做出贡献，就必须要让大家了解项目，创造能够提问的环境，寻找决策、需求与项目、愿景之间的关联”Didier Grivel 说到。
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