Haulotte 的 Leadership 模型
自 2016 年提出我们的愿景以来，Haulotte 进行了多次转型，以提高组织的绩效、客户的满意度、团队的福祉和敬业度。我们在一个瞬息万变的环境中持续前进着。
为了追求长期发展，Haulotte 仍然必须迎接多重挑战，以便在决策和执行方面更具创新性，更加迅速。
“我们相信，这些挑战成功与否，取决于我们在生存、行动和合作方式中保持正确姿态的能力。因此，Haulotte 希望这些原则在赋能型 Leadership 模型的框架下形成”，Empowerment Director Didier Grivel 强调道。
这一模型围绕着我们的价值观和实践建立。
去年 5 月组织了 7 场研讨会，汇集了来自欧洲、亚洲和美洲不同现场、不同行业的主管、经理、员工，研讨会期间，在一项动员了近 80 人的合作工作结束时，创建了这一模型项目。
项目由团队在为期两天的相应主题的研讨会上向 COMEX 提出。
项目由 COMEX 完成，旨在通过明确每个人的行为和技能来阐明赋能型 Leadership 的概况，以便建立有效和具有激励性的关系，从而有助于 Haulotte 的绩效和每个人的发展。
Didier Grivel 向我们提供了更多细节：
“经理的角色旨在围绕着愿景和业务项目进行传递、沟通和动员，确定目标，引导需求，发展团队的自主性，促进合作。因为这是一种共同责任关系，所以员工（经理也是员工）必须投入业务项目，培养高标准，成为发展的参与者，进行有效的合作。因此，实现既定目标的方式取决于每个员工和每个团队的自主性
。
当团队拥有相同的愿景，共享目标，并且感受到经理的信任时，团队便知道该去哪里，做什么，因而敢于创新，并且更快地找到解决方案。
这一模型旨在：
- 让经理和员工在它们的行动领域中更加自主
- 促进合作
- 围绕着战略目标进行动员，从而引导需求
这种部署是循序渐进的，因为这一模型需要我们的态度产生深刻的变化。
- 第一步，展示、理解和运用企业的愿景、使命和抱负。
- 第二步，使部门路线图和行动计划与业务项目保持一致。
- 同时进行第三步，即每个经理在这一 Leadership 模型（全方位领导力指标）下进行自我评估，并且由其经理、员工和同事对其进行评估，从而为本年度选择一个或两个区别于下一全方位领导力指标的发展方向。
- 还将组织培训，以便每位经理都能够详细地适应这一 Leadership 模型，并且针对其优先方向开展工作。
这一雄心勃勃的计划将从2022年起展开。我们将定期通报其进展情况”。
