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内部创业：成为 Haulotte 的企业家

你是否听说过内部创业？H3 总部正在为新的项目测试这种新的工作方法。

首先，需要解释一下！内部创业是企业员工在企业内部从事某些业务活动的一系列方法和过程。顾名思义，即在内部创业。内部创业旨在通过创建由专门的项目开发经理负责的灵敏结构，将创业精力和创业方法传播到企业当中。

创新买家 Catherine Perrier 自告奋勇，领导 Haulotte 的第一个内部创业项目。

她为我们讲述这次经历：

“这与项目经理监督和协调团队的项目模式大不相同。在内部创业模式中，我们不局限于最初的评估，领导项目时，我们也与取得的成就休戚相关”。

一切都始于一个想法。

然而，提出想法的人不一定有坚持想法的欲望或机会。

“有动力的人接过接力棒。要做到这一点，必须充满激情，热爱挑战。我们离开舒适区，所面临的课题并不一定是我们擅长的。

有人陪伴这一点至关重要。第一步是推销主张，提出基本问题，说服管理层相信我们概念的合理性。这是培养技能的好方法！

”

Catherine 正在领导的项目旨在检查操作员在高空作业平台中的固定情况。

她的团队自愿从事这项工作。

在回答了“什么需求？为了谁？哪些市场？”等基本问题之后，

最初的想法得到资金支持，从而发展概念验证，然后启动研发。

“我们现在正秉承着初创精神推进生产，但最为重要的是，我们需要改进商业模式”，Catherine 解释道，“为了确保这种创新切实可行，充满渴望，团队将利用在 H3 总部组织的第一次开放日活动，于 9 月 14 日和 15 日与集团的大客户交换意见。”

第一次内部创业尝试是个良好的开端，将成为新的内部创业者的灵感源泉！

这次尝试也有助于创新方法结构性和有效性的相关思考。

最后，这次尝试还让 Haulotte 更加受到瞩目。

事实上，Catherine 的团队对其他工业集团正在做的事情非常感兴趣。

这次尝试给予她机会结识其他内部创业者，彼此分享最佳的实践经验。

“我们参观了米其林的初创孵化器。这也是让 Haulotte 为人所知的一种方式，通过这种方式，我们向外界表明集团正在进行创新”，她总结道。

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