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集团 PMO(项目管理官)David Alviani 向我们介绍了当前情况的最新进展。

2018-2022 年战略计划于 2018 年 4 月举办的 Intermat 贸易展期间正式启动,现已即将进入实施的第 4 个年头。

为确保支持 12 大战略枢纽的 50 多个项目得到有效执行,我们采用了项目组合的管理方法。

该方法奖 22 个项目列为优先项目,并于 2019 年 10 月正式实施

到 2020 年底,已经实现了 8 个项目,还有 9 个项目即将完成。目前战略计划的执行率估计为 35%。

今年的一些主要成就包括:

  • 建立了结构化的方法管理关键客户,
  • 中国新成立的区域组织,
  • 全新的数字工具以提高我们的效率,包括首批 PLM 和 Trust,以及全新的学习管理系统,
  • 当然还有 H3 的启动。

2020 年也是车队管理项目和常州二厂验证实施的一年。

此外,我们还设立了项目管理官 (PMO) 职能,以加强其余战略项目的管理和执行能力。

您可能也知道,2021 年预算在充满不确定性的背景下制定,完全是摸着石头过河。

我们比以往任何时候都更加注重选择正确的项目,也就是能够完全支持我们战略的项目,并尽可能有效地实施这些项目。

从这个角度出发,执行委员会计划在 2021 年第一学期回顾和更新公司业务计划和战略路线图。

敬请期待!

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