调整价值观章程
替换我们的现有章程
2022 年 – 2025 年战略计划采用了一种前所未有的领导模式，这种领导模式基于我们的价值观章程，借此机会，针对价值观章程进行调整，以提高其受关注度和重要性。
“组织推动了价值观章程的发展，在这一过程中发挥着重要作用。现在，我们已经准备好迈出新的步伐，我们可以对自身充满信心，因为我们当下所做的一切在 4、5 年前是许多人未曾想象的。我们共同前进，我们共同成长”，赋能总监 Didier Grivel 解释道。
价值观章程在 2017 年与 Let’s Dare 转型计划一起诞生，它自身及其 51 项相关实践是 Haulotte 的第一个“自下而上”的跨部门项目，涉及来自所有部门和国家的员工。
现如今，集团的所有员工都贯彻着价值观章程所蕴含的哲学，尽管很多人表示它过于浓缩，不便于精细理解。
它的内容是构建为 Haulotte 赋能的领导模型的基础，并且在起草时考虑到审视价值观呈现形式的想法。
保持连续性
在领导模型提出之后，为了更加易于理解，COMEX 选择如下三项价值观作为重点，即：尊重 – 敬业度 – 绩效。
“我们没有弃除旧的价值观章程，而是保留了它的意义和理念。为了确保这一点，我们与成为形象大使的员工进行了密切合作，他们为第一版章程的起草作出了巨大贡献”，人才发展经理 Laura Birades 解释道。
他们认为新的章程更加易于理解，并且忠实于之前起草的版本。他们开诚布公的评论也促进了章程的进一步修改，使章程更加准确，价值观的呈现形式也得以改善。
这项协同工作业已经结束，现在，我们的章程基于
- 3 个“关键”价值观，由 18 项软技能组成
- 我们的领导模型及其相关员工和管理人员
的专业知识
将在未来几个星期内针对价值观和软技能进行说明。
领导模型将在 2023 年和 2024 年按照培训解读顺序逐步推广至整个集团。
