为实现 2025 年的远景目标，财务部不断努力
共建行动计划
自 2025 年远景目标宣布以来，我们建立了广泛级联，旨在让集团中的 2000 名员工能够把握战略方针及挑战。基于这样的愿景，财务部门进行会议，共同商讨如何为实现战略计划做出努力。
“为了让一切赋有意义，每个人都必须全力以赴实现目标，结合部门职能做出自身贡献。也正因如此，每个部门的目标都有所不同”财务总监 Sébastien Martineau 解释到。
共同构建的目标
COMEX 成员从 2025 年 Haulotte 的愿景出发，制定了新的战略计划。此计划基于十几个战略方针，这些方针目前已向集团所有员工进行了展示。
“为了让一切赋有意义，每个人都必须全力以赴实现目标，结合部门职能做出自身贡献。也正因如此，每个部门的目标都有所不同”财务总监 Sébastien Martineau 解释到。
Sébastien Martineau 还提到 N-1 的十二个战略方针，这些方针各个部门也已经知晓。“同时，我们对自己的角色进行了全面反思：如何实现战略方针，如何在工作中为此做出贡献，如何帮助集团实现目标”。
财务部根据 YOG（Yello 运营目标）开展工作，这意味着，会给每个人自由表达并提出解决方案的机会。因此，在共同制定 2025 年远景目标前，每个团队可以先确定自己的战略方针：
- 更高效地推动进程。
- 数字化关键流程。
- 成为真正的业务合作伙伴。
- 让员工得到发展。
员工自愿担任项目负责人。任何提出候选申请的集团财务员工…都能获得一份“礼物”！
“自上而下强加目标与共同构建目标完全不同。当员工基于交流和自愿原则时，会更加有动力。那些能够理解目标深层含义的人，会更加全身心投入，勇于克服困难，如语言障碍或时差问题”Sébastien Martineau 还提到。
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