阿奇博尔德开启 Yello 模式
具体怎么做？这项计划通过提升员工的参与度，令他们站在战略层面思考，并制定自己的行动手段。这种开创性的全新模式，目前已运用于我们位于美国阿奇博尔德的工厂，并初见成效。
Yello 计划现已在美国阿奇博尔德的工厂实施。正如工厂厂长 Mathieu Cottier 所言：
“我们已经向员工传达了 2025 远景目标计划和 2023 挑战，他们已经掌握了这些内容；现在，他们可以畅所欲言，提出应对方案。”
为了提升团队的参与度，首先要创造有利的环境，并设置相应的工具：例如，为员工提供表达自己想法的“Yello 之家”，或开办研讨会等。“我们希望员工发挥自主精神，把握他们自己的绩效”，Mathieu Cottier 补充道。
重塑我们的工作方式
对于团卓越管理总监 Frédéric Goncalves 而言，“Mathieu 明白了一点，就是敢于‘放手’。每当我们确定一个目标，我们都会考虑到将要实现这一目标的人。他们必须能够利用它并从中受益。这可谓制胜关键。”
我们已经投入了大量工作：管理培训、年会、增加团队中 Yello 冠军的数量，等等。Frédéric Goncalves 曾三次亲临工厂，帮助落实这项计划。
大幅提升我们的绩效
Yello 不仅仅是一个部署工具，更是一种放眼项目全局的崭新思考方式。“我们正在启动一个非常重要的新项目。在过去，我们会从‘我们要赚多少钱’为出发点。如今，受到 Yello 思维方式的启发，我们更倾向于思考‘我们要如何调动员工的积极性’，以及‘我们要如何让他们在工作中获得快乐’”，Mathieu Cottier 谈道。
当然，这种模式的关键在于以结果为导向。正如 Frédéric Goncalves 所强调的：“增强参与度和动力能够大幅提升我们的绩效。”最重要的是，让员工重回项目的核心位置，为他们自身的绩效积极行动。这与集团尊重、承诺和追求优异表现的价值理念一脉相承。
