2018-2022 年战略规划回顾
在启动战略规划 4 年之后，是时候针对我们取得的重大成就进行回顾。
按照主题简要概述
- 销售
最大化
促进外部增长和伙伴关系
- 在土耳其收购 Acarlar
- 与 AHI 建立 Low-Level Access 分包关系
开发我们的商机
- 回收二手机器，重返 Mascus 电子商务平台
- 启动 RESTART 翻新中心项目
加强我们对大客户的支持
- 建立专门的KA客户管理（KAM）团队， 分析和确定全球前100名客户名单
通过我们的服务
成为市场标杆
- 门户网站 MyHaulotte
- Sherpal
- 新的服务合作伙伴协议
- 技能提升计划
促进我们
在中国的增长
- 设立区域子公司和区域人员，扩大中国的销售和服务部门
- 推广服务的旗舰项目
- 与众能联合建立伙伴关系
- 投建常州二期新工厂
促进我们
在美洲地区的增长
- 北美销售增长：发展在西海岸地区和加拿大的业务
- 与排名前五的行业参与者签署框架协议：EquipmentShare
- 巩固我们在轻型作业平台和 X-Booms 市场的地位
- 优化
我们的投资和资产
追求卓越运营
- 工业 4.0 设计
- 卓越运营计划
- ISO 认证
- 集团
转型
成为
数字化企业
- 新的标准数字工具包，启动 CRM 项目
- 机队管理： Sherpal
- 创建 e-Lab
- 新的部门：客户数字体验部
提高
市场渗透率
- 产品战略路线图
- 新的产品推出顺序
- 新的 NPD（产品设计）流程
发展我们的
创造力
- 愿景 1：拓展 75% 的系列产品创新
- 创新热图
- 改进创新过程
- 推出 Pulseo 系列
在
合作模式
下工作
- 全面的宏观流程图
- Yello 节目部署
加强团队
精神
- 敬业度调查结果
- 推出 Haulotte Academy
- 新的 H3 总部
- 新的
产品 & 解决方案
