Stéphane H.:面对这次前所未有而且涉及面特别广的危机,我们认为最重要的是关注我们员工的健康问题,不管是在哪个岗位上的员工。我们让公司上下严格遵守健康建议,严控新冠疫情传播。这导致我们暂时中止了所有法国厂区的生产活动,并根据员工职责在可能的情况下优先采用远程工作的方式,同时采取了部分失业措施并且利用员工的带薪假期来保障员工获得全额工资和降低部分失业对企业公共债务的影响。
Patrice M.:我们第二个关注点是尽可能在严格遵守卫生规定的情况下, 保证我们业务持续性,以便更好地满足我们客户的需求。我们当时很快了解到,法国不大可能在短时间内解除隔离。因此,我们通过与法国的销售小组保持常态联系并了解和认识商业趋势,从而调整我们的生产计划,达到采取缩减所有必要经费举措的目的。
Stéphane H.:2007 至 2009 年间,我们已经经历过一次空前的经济危机。彼时,我们的市场份减少了四分之三,产量降至原来的八分之一,收入锐减了三分之二。所以,我们现在的情况并没有比以前更糟糕,我们已经准备好直面困难。至少可以说,我们能够通过这次经验更好地理解这个前所未有的疫情给我们带来的影响。
Patrice M.:我们已经逐步重启一度暂时停产的法国生产线。我们加强了所有卫生安全措施,以便增加必要的防控手段、保持距离和卫生要求,同时对我们组织进行全面检查并确保员工的健康和安全问题,其中涉及工作组织、工作站清洁和保持这些工作站之间距离等问题。
对于行政岗位来说,目前依然采取远程工作的模式,而我们的员工将采取同等要求的必要严控措施,以较慢的步伐,逐步回归办公室。所有这些工作都本着与社会各界学习交流的精神并以保障员工安全为原则,在与社会各界合作伙伴的密切合作中得以落实。