产品研发流程
正如各位所了解，我们的产品研发流程 (NPD) 正在进行结构性调整。为了厘清各种新设备研发流程的各个阶段，NPD 小组做了大量了工作。NPD 的关键在于如何成为一个广为人知、广为传播和广为应用的通用参考标准。这一全新流程稍后将在发布会上予以公布。在此之前，让我们来了解一下关键要点。
Arnaud Robardey 和 Benoît Baleydier 在刚刚过去的二月份向我们介绍了该计划的由来。如果要简单概括这个用于改善原有流程的全新 NPD：就是它属于为了应对未来项目的挑战而更新我们实践方法的宏愿。NPD 小组集合了单个项目涉及的 12 个工种，即：市场、研发、服务、客户运营、合规、生产等；其目的在于让每个人都能够重新定义合作的最佳方式，从而在引入“项目文化”的同时，让团队与团队之间不再孤立存在。
这是改进项目研发的坚实基础
小组的每位成员都会在各自工种内部设立工作团队。还会为了协调交付产品而组织跨部门会议。
得益于这种协调工作，每个人都清楚地知道自己应该交付的内容，以便确认流程当中的某个步骤，同时也能够识别为了完成自己的任务所需的各项资源来自哪些促成因素/贡献者。
“举例说明：G2 节点的采购交付内容是设备的估值。为了完成这一交付内容，我们需要设计工作室提前给我们提供一份物料清单。各个工种之间因此形成了一个链条关系。”项目采购主管兼 NPD 小组采购工种代表 Sébastien Pailleux 解释说。
此外，用于研发流程每项交付内容的标准文件应运而生。相关所有文件将通过 Aras 文件支持系统存档。
正如 Sébastien Pailleux 所言：“全新的 NPD 是一个通用参考标准。不管是什么项目，大家在相同的时间，用相同的语言，填写相同的文件。即使是不同的团队之间，也能拥有公司上下都了然于胸的清晰组织关系。”
为了奠定这一共同的基石，NPD 小组将同时推出一项培训计划。
高效 NPD 的 3 大杠杆
NPD 小组的工作能够激活研发流程的三大决定性杠杆。首先，是为各个项目团队厘清“游戏规则”。显而易见的是每个工种今后都能够得到清晰且规范的路线图。
其次，NPD 为日常工作设定了实践框架。例如：它规定了对确认每个阶段之前的审查工作，从而确保项目的正常运转。而且，鉴于我们的各个工种始终处于发展当中，NPD 小组早已对设立一个持续改进平台作出规划。“我们还预留了顺利完成节点的庆祝活动。这便可以让每个阶段都得到充分重视，同时还能确保项目的成熟度”Arnaud Robardey 和 Benoît Baleydier 强调说。
最后，NPD 小组在建立了通用术语的同时，带来了一种“项目文化”。
特此预告，NPD 预览很快就会发布
大家很快就能够亲自一探究竟了！
NPD 小组目前正忙于组织全新 NPD 的官宣发布会。根据活动计划，将会进行动画演示和趣味活动，方便大家了解这个全新工具。
活动当中，每个人都会根据各自的参与程度得到对应的交流辅助工具。从整体流程到标准的技术支持，我们的想法是帮助每位员工在流程当中找到自己的位置，同时理解自己在项目流程当中所扮演角色的重要性。
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