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因此，我们必须加强在此的影响力，从而满足需求并与强有力的竞争对手一决高下！ 我们的战略性项目“助推中国增长”汇集了全球多个团队在常州建立一个高科技、高效和安全的全新工厂模型。
在完成前期历时数月的准备工作后，常州工厂项目进入到了关键性阶段： Haulotte 马上将成为现有厂址附近某地块的业主。 这里即将平地高楼起，将逐步加入支持和生产的中国团队很快就会入驻。 计划项目建设将在 2020 年底动工，2022 年第一季度落成启用。
我们的团队目前正在编写改善现有规程的全新流程。 “ 我们从集团所有厂区整理了尽可能多的良好实践操作方法，以便学习大家的经验 ”， 法国洛尔姆厂区工业项目总监 Hubert MOREAU 解释说。 数字化、工作岗位优化和安全这三大基点将通过创新的解决方案得到彻底改变。
现有工厂在 2008-2009 年启用，现已处于饱和状态，无法满足我们的生产需求。 工厂仅能处理全系列三分之一的生产任务，而且还不包括喷漆。 将来，新的厂区将完成 Haulotte 全系列 6 至 43 米的所有产品，为集团提供全所未有的产能！ “将来，新的厂区将完成 Haulotte 全系列 6 至 43 米的所有产品，为集团提供全所未有的产能！ ”。
通力合作
常州工厂项目早已跨越了国界，打破员工之间的壁垒。 “ 我们整合了多个团队还有所有工厂的力量，从而确定了达成共识的生产模型。 中国团队理所当然是这个环节的核心，尤其是即将入驻工业厂区的销售团队 ”。 这种活力可以让我们针对流程和工作环境相关的 25 个战略性主题确定良好实践操作方法。 与现有技术相比，这个想法涉及范围最广的人员和技能，目的在于汇总最佳创意并开发创新的工厂模型。
非常荣幸能够参与 常州二期项目。 我们和 Hubert 还有他的团队合作无间。 Hubert 让我们参与了设计，并听取了和子公司相关的要求，因为我们的业务部门将入驻新厂区。 我们积极地向 Hubert 解释我们的需求。 我们还提出了我们的建议，以便新工厂能够符合中国市场快速增长的需求，例如：分阶段生产。 这是一个可以让我们筑起 Haulotte 宏伟工厂的工作团队！
我是常州新厂区负责开发新设备生产所需原材料供应商关系网的责任人。
在快速增长的背景下，新工厂可以让 Haulotte 集团以可持续的方式立足中国市场。 我非常荣幸能够参与这个规模宏大的项目！
我平常直接和中央采购部合作制定我们的采购战略。
我们在每周例会上会和法国、罗马尼亚和中国的管理团队汇报项目进展：这是国际合作与团队工作的最佳示范。
作为项目供应链和精益管理的负责人，我的工作主要是现有厂区的组织和建立流程。
这才刚刚开始！
我们将成立跨厂区小组来优化我们的实践并引入常州二期厂区。
这一举措涉及所有流程：供应商、包装、收货、仓储、备货、生产线分配和设备交付。
项目同时还涵盖了多个计划内容：
我们会邀请所有相关主题的内外业务专家参与讨论，并带来我们的经验和改进小组的反馈意见。
这个全新工厂的工业化设计是一大挑战，因为它融合了所有其他厂区的功能……但是，Optimum8 和 HT43 的生产限制条件是完全不一样的！
我们已经在集团工业化经验和团队人员反馈的基础上，确定了新建筑的特点。 多个员工向我们转达了他们关于研发、质量和工业化等问题的想法，而车间已经按照我们的大体目标进行布置。大家所作的工作不仅仅服务于这个建筑项目，还能 让集团所有工厂获益良多！
这次经验非常有趣，因为我学到了很多建筑相关的内容。 这是我从来没有经历过的事情，而且我必须经常查阅资料才能看懂某些技术建议书！
和我们潜在供应商的日常交流也需要向他们解释我们的需求，确保他们能够满足我们的要求。
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