项目管理负责人 ：伴您开展战略计划

David Alviani 两年前加入了 Haulotte , 他深信 Let’s dare 的人文价值以及标志着集团转型的宏图大略的前景。在参与了 Collaborative Work 项目后，他现在成为了 Project Management Officer (PMO) 并在开展战略项目的领域内发现了崭新的一片天地。

从 2018 年 9 月起， David Alviani 与卓越管理和质量部的 Nicolas Chaix 一同主持开展了 Collaborative Work 项目。“这其中涉及绘制企业的整体流程，并以打破服务和业务之间壁垒为目标。”

Collaborative Work 项目在 2019 年进入实施阶段，并随之启动了我们的卓越管理计划。而为了有效地铺开包括 56 个重点项目的战略版图，David Alviani 迄今承担着 Project Management Officer 的职责。“对于企业而言，这是前所未有的新岗位，而对我个人而言，这是借助全新方法装备的实质进步。”

具体来说，就是通过提供协助和针对性信息来为战略项目的实施提供便利条件。“我相当于是项目经理的资源搜集者。我要确保他们获得足够的资源，协助他们以全球视野推进项目并识别问题症结所在。”

Project Management Officer 的职责主要有三大任务：

• 通过采用某种方法来管理战略项目组合：如何确定战略项目实施的顺序，如何促进某个战略项目（流程、预算、资源等），如何考量经验反馈等问题。
• 衡量战略项目进展并识别所有滞后因素。
• 与战略项目的所有参与者建立有效的沟通机制并促进决策。