卓越管理

“我们深信员工应该感到被重视。当工作有意义，而我们对所从做的事情感到自豪，我们就会变得幸福和高效。”（法国洛雷特厂区）卓越管理和质量总监 Frédéric Goncalves 解释说。因此，Yello 计划通过让员工完全自主地进行创新行动来传承 Let’s Dare Together 的愿景。

“我们知道要通过卓越管理的办法改变我们的质量举措，而 Frédéric 将带领我们进行这一深层转型。”工业总监 Patrice Métairie 明确指出。伴随着 Yello 计划的推出，将激活我们的战略地图。“是时候用上可以帮助我们更好地工作的所有资源了。Yello 计划是齿轮当中不可或缺的转动带和机油。” Patrice 进一步说到。也就是说，Yello 计划带来了把我们新的战略方向和自身价值变成现实的方法和工具。

让我们征集各种想法！

自五月份以来，三十多位冠军人员在各自岗位或所在子公司、生产部门，分别加入到 Yello 计划当中。他们的任务是要确认现有技术并组织管理员工提交的改善建议。所有人都可以提出建议并尝试改善自身业务的可行新办法。

 “我们是一家跨国集团，所以标准化的跨度有一定的局限性。相反，考虑想法的多样性能够给每个人满足自身需求的可能性。“ Frédéric 解释说。而为了让所有人从中受益，Yello 计划希望进行跨公司的经验分享。例如，欧洲区的员工可以直接复制亚太区的良好实践，或根据各个子公司的文化差异予以改良。

Yello 计划基于信任和聆听，是改变个人约束感之举。“这跟其他地方现有情况没有任何关系。”Patrice Métairie 指出。“显然，计划的目的在于持续改善，但在这当中人是计划之魂。这是一项创新计划，因为它以持续的方式进行改变。它不是要制定一个标准，相反，它会孵化各种想法，为这些诞生的想法创造有利条件。这就是整个创意之所在：为长久以来存在的问题提供全新的解决办法。”最后，Yello 计划结合了快乐和效率，为每个人能够更好地工作而注入新的活力。“这是对我们常规办法形成挑战的创新举措。但董事会对推出 Yello 计划的想法充满热情，该计划的跨度超越了行业的限制，将会帮助所有员工。”Patrice Métairie 总结说。

Yello 计划完全纳入我们的全新战略地图。