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产品开发流程 (NPD) 面目一新

新的新产品开发流程 (NPD) 处于最终确定阶段。

NPD 委员会汇集了参与项目的各个行业,这是他们共同协作的成果。将在今年春天向所有团队开展部署。具体而言,NPD 针对能够将市场机会转化为可供销售产品的活动进行了说明。它的改造翻新属于集团转型政策的一部分。

从最初的想法,到最终的实现,每个项目都遵循着一条正式确定的路线,其中不乏关键步骤我们的任务是重写这个开发流程的内容,它需要不断发展,以符合团队的工作。”负责改造翻新的项目经理 Arnaud Robardey 与 Benoît Baleydier解释道。

所有这一切都始于一份调查报告:开发流程缺乏主导权,团队缺乏相关知识。“这个分析促使我们定下五个目标:拟定更为清晰高效的发展流程、变得更加精确、赋予行业更多责任感、纳入所缺少的行业,最后,确保 NPD 持续下去。我们还致力于更加强大的文档管理。

团队合作的成果

Arnaud 与 Benoît 进行了深入的工作,以确保所有行业针对开发流程拥有相同的愿景。

在组织中,产品项目汇集一个项目团队,项目经理在其中协调相关行业。市场营销、研究开发、服务、采购、管理、工业化……每个行业在团队中都设有一名代表。他是他所在部门的代言人,并且带来里程碑验收所需的可交付成果。

我们想通过强调行业之间的互动来灌输‘项目文化’这一概念。这是一种新的表现形式,它带来真正的附加价值,因为它是改进与业绩的源泉。

为了让每个人都能够理解与验收 NPD,Arnaud 与 Benoît 选择了一种协作方法。他们创建了一个 NPD 委员会,为每个行业召集一名代表。然后,每名代表都成立一个内部工作组,来拟定他所在部门承担的部分。

新的“项目文化”正在形成

NPD 将在来年春天正式启动。它的开展部署将依靠多种媒介。首先,NPD 委员会准备交付日程表,详细说明需要验收的每个里程碑。“这是拥有通用基本词汇所不可或缺的工具。

项目团队还将收到更为详细的工具包,包括正式的项目仪表盘。为了持续改进,员工们将可以访问 Haulotte Academy 上的培训课程。

最后,为了确保不同项目可交付成果以及其储存与验收的标准化,将实施文档管理。在进行内部或外部审计时,可以轻松地找到项目的所有文件。

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