Digital Revenue & Performance
Созданный 2 года назад, цифровой отдел изначально занимался разработкой глобального цифрового опыта для наших клиентов. В настоящее время он играет ключевую роль в реализации нашей программы Ambition 2025, которая направлена на максимизацию доходов, связанных с цифровыми технологиями. Это стратегический вызов, который требует реорганизации для дальнейшего повышения эффективности работы.
Проект цифровизации группы ускорился, особенно с созданием два года назад отдела Digital Expérience.
«Раньше мы работали по модели «1 потребность = 1 сайт», но клиенту иногда приходилось использовать несколько приложений. Мы не думали о глобальном опыте. Мы работаем над этим», —
объясняет Матье Паран (Mathieu Parent), руководитель направления Digital Experience.
Запуск предложения Sherpal, первого IOT-проекта группы, вызвал глубокие изменения в нашей бизнес-модели: мы больше не продаем машину «саму по себе», а подключенную машину, связанную с подпиской.
Sherpal является хорошим примером стратегического направления нашей Ambition 2025 (максимизация доходов от цифровых каналов и продуктов), что открывает еще более широкие перспективы в процессе цифровизации.
Эта цифровая трансформация, позволяющая лучше реагировать на рынок и получать доходы, потребовала реорганизации сервиса для повышения эффективности: появилась возможность изменить его название, чтобы соответствовать амбициозным целям. Отныне он будет называться Digital Revenue & Performance.
Максимизация доходов от цифровых технологий
Как объясняет Матье Паран,
«клиентский опыт по-прежнему является базовыми данными, но нам нужно идти дальше, чтобы сделать цифровые технологии жизнеспособным источником дохода в долгосрочной перспективе. И чтобы создать ценность, мы собираемся перейти от логики создания опыта к логике внедрения цифровых решений. Рынок становится цифровым, потребности клиентов касаются безопасности, использования машин и т.д. Наша роль заключается в том, чтобы понять цели и потребности клиентов и поддержать их предложениями услуг в формате подписки».
Поэтому диджитал-команда была реструктурирована в три отдела, которые воплощают в себе ключи к успеху:
Expérience Client, целью которого является обеспечение доставки наших цифровых решений/продуктов и их интеграция в опыт клиента.
Customer Care, отвечающий за обеспечение функционального совершенствования цифровых продуктов и их внедрение.
Performance, отвечающий за получение дохода за счет продажи цифровых продуктов.
«Для получения дохода требуется опыт этих трех подразделений. Например, с точки зрения функционального совершенствования: время загрузки страниц на MyHaulotte является определяющим фактором в облегчении покупок: никто не любит ждать! Для внедрения мы поддерживаем клиента, чтобы он освоил инструментарий и был убежден в необходимости использования наших цифровых решений».
Наши амбициозные цели в области цифровых технологий на 2025 год требуют от нас ускорить внедрение этого нового подхода, чтобы он соответствовал текущему рынку. Это серьезное изменение корпоративной культуры в группе, и реорганизация отдела цифровых доходов и эффективности с учетом ключевых факторов позволит нам решить эту стратегическую задачу.
Читайте также
e-Lab: коллективный разум для цифровых инноваций
В феврале компания Haulotte запустила проект e-Lab. Цифровой инкубатор, расположенный в головном офисе H3, где каждый может предложить полезные идеи....
Читать далееКОМПАНИЯ HAULOTTE FRANCE ПРИНИМАЕТ УЧАСТИЕ В ПРОЕКТЕ СОТРУДНИЧЕСТВА ШКОЛ И ПРЕДПРИЯТИЯ
Предоставление оборудования учебному центру MFR в Сен-Мартен-ан-О.
Читать далееOPEN UP 2022: удачный этап на пути к успеху
OPEN UP 2022: удачный этап на пути к успеху После мероприятия OPEN-UP редакционный комитет Together провел опрос участников COMEX, которые...
Читать далее