Поиск
Поиск
Close this search box.

Ambition 2025: финансовый департамент вносит свой вклад

Ambition 2025: финансовый департамент вносит свой вклад

Совместная разработка планов действий

С момента запуска концепции Ambition 2025 был внедрен обширный процесс каскадирования, чтобы 2 000 сотрудников группы могли взять на себя ответственность за стратегические оси и задачи. Исходя из этого, прошла встреча команды финансового отдела, чтобы вместе определить, как внести свой вклад в стратегический план.

«Чтобы все обрело смысл, каждый должен иметь возможность спроецировать на себя на эту амбициозную цель и почувствовать связь с группой в целом через свой вклад. Поэтому мы прорабатываем ее на уровне различных отделов», — объясняет Себастьен Мартино (Sébastien Martineau), финансовый директор.

Совместно разработанные цели

Новый стратегический план является результатом размышлений членов Исполнительного комитета о своем видении компании Haulotte в 2025 году. В его основе лежит дюжина стратегических направлений, которые в настоящее время презентуются всем сотрудникам группы.

« Чтобы все обрело смысл, каждый должен иметь возможность спроецировать на себя на эту амбициозную цель и почувствовать связь с группой в целом через свой вклад. Поэтому мы прорабатываем ее на уровне различных отделов», — объясняет Себастьен Мартино, финансовый директор

Себастьен Мартино представил двенадцать стратегических направлений непосредственным подчиненным, которые, в свою очередь, представили их своим командам. «В то же время мы провели глобальное осмысление нашей роли: как конкретизировать стратегические направления, как внести вклад в рамках своей работы, и как помочь группе достичь ее целей.»

Финансовый отдел провел эту работу в рамках YOG (Yello Operation Goal), то есть предоставив каждому возможность высказаться и предложить решения. Таким образом, команда определила стратегические области, в которых она может действовать, а затем вместе сформулировала свои собственные цели на 2025 год:

  • Работать более эффективно над процессами.
  • Оцифровать ключевые процессы.
  • Быть настоящим бизнес-партнером.
  • Обеспечивать развитие сотрудников.

Сотрудники вызвались быть руководителями проектов. Каждый из них объявил конкурс среди всех финансистов группы… которые отметились как присутствующие!

«Существует большая разница между навязыванием целей сверху вниз и их совместным конструированием. Когда вы основываете их на обсуждении и добровольной работе, вы чувствуете больше соревновательности. Люди понимают смысл стремлений, они вовлечены в процесс и преодолевают трудности, такие как языковой барьер или разница во времени», — говорит Себастьен Мартино.

Читайте также

Подписывайся !

и будьте в курсе последних новостей и событий из внутренних коммуникаций группы Haulotte

Вместе

Все наши вебинзины Together

CM.