Ambition 2025: запущен процесс каскадирования
Поэтому, чтобы лучше понять вклад каждого в цели Ambition 2025, все сотрудники примут участие в семинаре по развитию сопричастности. На повестке дня: семинары и обмен мнениями, чтобы каждый мог спрогнозировать свой вклад.
Запуск Ambition 2025 в апреле прошлого года стал возможностью пересмотреть восприятие предыдущего стратегического плана. «Выяснилось, что информация о запуске проекта в 2019 году не всегда доходила до всех сотрудников, и многие не чувствовали, что вносят свой вклад», — анализирует Давид Альвиани (David Alviani), Project Management Director.
После констатации этого факта были запланированы «каскадные» семинары, направленные на содействие принятию нового стратегического плана. «Исполнительный комитет провел семинар с непосредственными подчиненными, которые в свою очередь организовали семинар со своими подчиненными и так далее. К первому кварталу 2023 года все сотрудники группы примут участие в этом семинаре», — объясняет Дидье Гривель (Didier Grivel), директор Empowerment.
Проектирование для придания смысла
Перед участием в семинаре всем командам предлагается посмотреть видеоролик, подготовленный Исполнительным комитетом, и ознакомиться с презентационным документом. День Д начинается с обсуждения по поводу видения Ambition 2025. Затем сотрудники участвуют в семинарах и ролевых играх, посвященных миссии, ценностям, видению и задачам компании
Они также готовят небольшую работу по стратегическому направлению, с которым они себя отождествляют. «Цель этих занятий — позволить каждому человеку спроецировать это на свою повседневную жизнь, найти способ внести свой вклад в выполнение стратегического плана», — объясняет Давид Альвиани.
Отзывы о первых семинарах и предоставленных инструментах очень положительные. Сотрудники оценили это время для размышлений и обсуждений, чтобы лучше понять стратегические вопросы.
Такой формат работы также придал уверенности руководителям, которые с большим удовольствием приняли другую позу. «Мы придерживаемся нашей модели руководства с расширением прав и возможностей, где менеджер присутствует для того, чтобы задавать вопросы и подталкивать команды к принятию самостоятельных решений», — говорит Дидье Гривель.
Цель этих каскадных семинаров — помочь каждому направлению сделать проекцию на стратегический план, чтобы внести собственный вклад. Они позволяют каждому почувствовать свою причастность, что является одной из основ успеха программы Ambition 2025.
«Если мы хотим, чтобы каждый взял на себя ответственность за ежедневный вклад в проект компании, мы должны рассказывать о проекте и создать условия для постановки вопросови оспаривания связей между решениями, требованиями и проектом и видением», — говорит Дидье Гривель.
Читайте также
Haulotte — обладатель золотой медали!
Категория «Стратегическое преобразование»
Читать далее
Убедительный успех на австралийской выставке HIRE21
Известная выставка HIRE в австралийском Голд-Косте вновь прошла с большим успехом 12 и 13 мая.
Читать далее
Модель лидерства Haulotte
Развертывание управления с большей ответственностью
Читать далее
