Поиск
Поиск
Close this search box.

Арчболд в режиме Yello

Арчболд в режиме Yello

Благодаря программе Yello, запущенной два года назад, производительность компании теперь зависит от самих сотрудников.

Каким образом? Вовлекая их в процесс и мотивируя их брать на себя ответственность за стратегические вопросы, а также предоставляя им возможность действовать самостоятельно. Это привело к появлению нового инновационного подхода, который сейчас формируется на нашем заводе в Арчболде (США).

Программа Yello реализуется на заводе в Арчболде (США). Как объясняет Матьё Котье (Mathieu Cottier), директор этого предприятия:

«Мы поделились своим планом под названием «Перспективы 2025» и целями на 2023 год с нашими работниками. Они согласились с их целесообразностью и теперь могут предлагать любые варианты для их осуществления».

Чтобы мотивировать команды, сначала нужно было создать благоприятную среду и предоставить соответствующие инструменты, такие, например, как платформа Yello House, где сотрудники могут делиться своим мнением, проводить семинары и т. п. «Основная идея заключается в том, чтобы предоставить сотрудникам необходимые инструменты и позволить им самостоятельно контролировать свою работу», — уточняет Матьё Котье.

Обновление способов работы

Фредерик Гонкальв (Frédéric Goncalves), директор по вопросам совершенства на операционном уровне, заявляет: «Как говорит Матьё, нужно ослабить контроль. Каждый раз при постановке задачи нам необходимо учитывать людей, которые будут ее реализовывать. Они должны уметь брать на себя ответственность за ее выполнение и находить для себя в этом преимущества. В этом заключается ключевое отличие».

С этой целью была проведена колоссальная работа: обучение менеджеров, установочные встречи, увеличение количества «чемпионов» программы Yello в кругу команд и т. п. Кроме этого, Фредерик Гонкальв трижды приезжал на завод, чтобы помочь с развертыванием программы.

Повышение нашей производительности

Программа Yello — это не просто инструмент для развертывания. Это — новый способ создания проектов в целом. «Сейчас мы запускаем новый очень важный проект. Раньше мы отталкивались от того, сколько мы хотим на этом заработать. Теперь, после внедрения программы Yello, мы в первую очередь задаемся вопросом, как мы будем привлекать к участию сотрудников и как мы будем организовывать процесс, чтобы они получали удовольствие от работы», — рассказывает Матьё Котье.

Ключевым фактором такого подхода, разумеется, является стремление к результатам. Однако, как сказал Фредерик Гонкальв: «обеспечивая вовлеченность и мотивацию, мы в десять раз увеличиваем производительность». В первую очередь речь здесь идет о том, чтобы поставить сотрудников во главу проекта, тем самым позволив им самостоятельно управлять производительностью их работы в соответствии с ценностями группы: уважение, обязательства, производительность.

Читайте также

Подписывайся !

и будьте в курсе последних новостей и событий из внутренних коммуникаций группы Haulotte

Вместе

Все наши вебинзины Together

CM.