Ambition 2025: финансовый департамент вносит свой вклад
С момента запуска концепции Ambition 2025 был внедрен обширный процесс каскадирования, чтобы 2 000 сотрудников группы могли взять на себя ответственность за стратегические оси и задачи. Исходя из этого, прошла встреча команды финансового отдела, чтобы вместе определить, как внести свой вклад в стратегический план.
«Чтобы все обрело смысл, каждый должен иметь возможность спроецировать на себя на эту амбициозную цель и почувствовать связь с группой в целом через свой вклад. Поэтому мы прорабатываем ее на уровне различных отделов», — объясняет Себастьен Мартино (Sébastien Martineau), финансовый директор.
Совместно разработанные цели
Новый стратегический план является результатом размышлений членов Исполнительного комитета о своем видении компании Haulotte в 2025 году. В его основе лежит дюжина стратегических направлений, которые в настоящее время презентуются всем сотрудникам группы.
« Чтобы все обрело смысл, каждый должен иметь возможность спроецировать на себя на эту амбициозную цель и почувствовать связь с группой в целом через свой вклад. Поэтому мы прорабатываем ее на уровне различных отделов», — объясняет Себастьен Мартино, финансовый директор
Себастьен Мартино представил двенадцать стратегических направлений непосредственным подчиненным, которые, в свою очередь, представили их своим командам. «В то же время мы провели глобальное осмысление нашей роли: как конкретизировать стратегические направления, как внести вклад в рамках своей работы, и как помочь группе достичь ее целей.»
Финансовый отдел провел эту работу в рамках YOG (Yello Operation Goal), то есть предоставив каждому возможность высказаться и предложить решения. Таким образом, команда определила стратегические области, в которых она может действовать, а затем вместе сформулировала свои собственные цели на 2025 год:
- Работать более эффективно над процессами.
- Оцифровать ключевые процессы.
- Быть настоящим бизнес-партнером.
- Обеспечивать развитие сотрудников.
Сотрудники вызвались быть руководителями проектов. Каждый из них объявил конкурс среди всех финансистов группы… которые отметились как присутствующие!
«Существует большая разница между навязыванием целей сверху вниз и их совместным конструированием. Когда вы основываете их на обсуждении и добровольной работе, вы чувствуете больше соревновательности. Люди понимают смысл стремлений, они вовлечены в процесс и преодолевают трудности, такие как языковой барьер или разница во времени», — говорит Себастьен Мартино.
Читайте также
Green Packaging
Вклад в реализацию подхода Группы к КСО
Читать далее
OPEN UP 2022
Мероприятие «Как дома».
Читать далее
Гонки на мотоциклах. Вот это приключение!
Жан-Франсуа Файоль (Jean-François Fayolle, проектный инженер-испытатель) и Эрик Ленсер (Eric Lenser, руководитель электротехнического отдела Центра испытаний и сертификации) работают в...
Читать далее
