Лоран Демарец объясняет свою работу с помощью метафоры дирижера. «Бизнес-стратегия — это партитура, а я слежу за тем, чтобы все следовали ритму и оставались в симбиозе». Как со стратегической, так и оперативной точки зрения, он гарантирует, чтобы все знали, с одной стороны, о плане действий, а с другой — об ожиданиях клиентов.

Находясь в Сингапуре, Лоран Демарец посещает дочерние компании в среднем два раза в год. В то же время он и его команда обеспечивают постоянный контроль, как внутри компании (заводы, качество, сервис, маркетинг), так и в отношениях с клиентами. Таким образом, каждый ключевой клиент имеет собственный стратегический план, определяющий стратегию продаж, маркетинга, финансов, цен и обслуживания, а также взаимоотношения с партнером.