Арчболд в режиме Yello
Каким образом? Вовлекая их в процесс и мотивируя их брать на себя ответственность за стратегические вопросы, а также предоставляя им возможность действовать самостоятельно. Это привело к появлению нового инновационного подхода, который сейчас формируется на нашем заводе в Арчболде (США).
Программа Yello реализуется на заводе в Арчболде (США). Как объясняет Матьё Котье (Mathieu Cottier), директор этого предприятия:
«Мы поделились своим планом под названием «Перспективы 2025» и целями на 2023 год с нашими работниками. Они согласились с их целесообразностью и теперь могут предлагать любые варианты для их осуществления».
Чтобы мотивировать команды, сначала нужно было создать благоприятную среду и предоставить соответствующие инструменты, такие, например, как платформа Yello House, где сотрудники могут делиться своим мнением, проводить семинары и т. п. «Основная идея заключается в том, чтобы предоставить сотрудникам необходимые инструменты и позволить им самостоятельно контролировать свою работу», — уточняет Матьё Котье.
Обновление способов работы
Фредерик Гонкальв (Frédéric Goncalves), директор по вопросам совершенства на операционном уровне, заявляет: «Как говорит Матьё, нужно ослабить контроль. Каждый раз при постановке задачи нам необходимо учитывать людей, которые будут ее реализовывать. Они должны уметь брать на себя ответственность за ее выполнение и находить для себя в этом преимущества. В этом заключается ключевое отличие».
С этой целью была проведена колоссальная работа: обучение менеджеров, установочные встречи, увеличение количества «чемпионов» программы Yello в кругу команд и т. п. Кроме этого, Фредерик Гонкальв трижды приезжал на завод, чтобы помочь с развертыванием программы.
Повышение нашей производительности
Программа Yello — это не просто инструмент для развертывания. Это — новый способ создания проектов в целом. «Сейчас мы запускаем новый очень важный проект. Раньше мы отталкивались от того, сколько мы хотим на этом заработать. Теперь, после внедрения программы Yello, мы в первую очередь задаемся вопросом, как мы будем привлекать к участию сотрудников и как мы будем организовывать процесс, чтобы они получали удовольствие от работы», — рассказывает Матьё Котье.
Ключевым фактором такого подхода, разумеется, является стремление к результатам. Однако, как сказал Фредерик Гонкальв: «обеспечивая вовлеченность и мотивацию, мы в десять раз увеличиваем производительность». В первую очередь речь здесь идет о том, чтобы поставить сотрудников во главу проекта, тем самым позволив им самостоятельно управлять производительностью их работы в соответствии с ценностями группы: уважение, обязательства, производительность.
Читайте также
ОПРОС УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ
Журнал Together выпускается для сотрудников группы уже более двух лет. Пришло время поделиться своим мнением об этом издании! Вам потребуется...
Читать далее
Проверьте свои знания
Знаете ли вы местные привычки
Читать далее
Посещение преподавателей-исследователей IAE
Программа YELLO в центре внимания
Читать далее
