Поиск
Поиск
Close this search box.

Модель лидерства Haulotte

Модель лидерства Haulotte

Развертывание управления с большей ответственностью

С момента запуска нашей концепции в 2016 году компания Haulotte провела многочисленные преобразования, направленные на повышение эффективности работы организации, удовлетворенности клиентов, хорошего самочувствия и приверженности сотрудников.Мы продолжали добиваться прогресса в условиях серьезных и постоянных перемен.

Для продолжения устойчивого роста компании Haulotte предстоит решить множество задач, чтобы стать еще более инновационной, быстрее принимать решения и претворять их в жизнь.

«Мы убеждены, что успех в решении этих задач будет зависеть от нашей способности занять правильную позицию в подходе к существованию, делу и совместной работе.Так, компания Haulotte хотела, чтобы эти принципы сформировались в рамках модели лидерства, расширяющей права и возможности сотрудников»», — подчеркивает Дидье Гривель (Didier Grivel), Empowerment Director.

Эта модель основана на наших ценностях и практиках.

Этот проект модели был создан в результате совместной работы с участием почти 80 человек в ходе семи семинаров, организованных в мае прошлого года, в которых приняли участие директора, менеджеры и сотрудники с разных предприятий и различных направлений бизнеса в Европе, Азии и Америке. Этот проект был представлен командами Исполнительному комитету во время двухдневного семинара, посвященного данной теме.

Этот проект, завершенный Исполнительным комитетом, направлен на уточнение схемы лидерства, наделяющего сотрудников полномочиями. Он уточняет поведение и навыки, ожидаемые от каждого сотрудника, с целью развития эффективных и мотивирующих отношений, которые способствуют производительности Haulotte и развитию каждого человека.

Дидье Гривель рассказывает подробности:

«Роль менеджера заключается в передаче, общении и объединении вокруг концепции и проекта компании, определении целей и требовательном контроле, развитии автономии команд и содействии сотрудничеству.Поскольку речь о совместной ответственности, сотрудники (а менеджер — это тоже сотрудник) должны воплощать проекты компании, поддерживать требования, активно участвовать в своем развитии и эффективно взаимодействовать друг с другом.Поэтому способ достижения поставленных целей зависит от самостоятельности каждого сотрудника, каждой команды.

Когда команды разделяют одно видение и цели и чувствуют доверие своего руководителя, они знают, куда идти; они смелее внедряют инновации и быстрее находят решения.

Таким образом, эта модель направлена на следующее:

  • Привести менеджеров и сотрудников к большей самостоятельности в их сферах деятельности
  • Способствовать сотрудничеству
  • Обеспечить выполнение требований, объединившись вокруг наших стратегических целей.

Это развертывание будет постепенным, поскольку данная модель требует от нас коренных изменений в нашем отношении.

  • Первым шагом является представление, понимание и принятия видения, миссии и целей компании.
  • Второй шаг будет заключаться в согласовании дорожных карт и планов действий департамента с глобальными проектами компании.
  • Третий этап, проводимый параллельно, позволит каждому менеджеру оценить себя и получить оценку от своего руководителя, подчиненных и коллег по этой модели лидерства (барометр 360°). Таким образом он сможет выбрать одну или две области прогресса на год между настоящим моментом и следующим барометром 360°
  • Также будут организованы тренинги, чтобы каждый руководитель мог подробно ознакомиться с этой моделью лидерства и поработать над своими приоритетными направлениями.

Эта амбициозная программа будет реализовываться с 2022 года. Мы будем регулярно информировать вас о ходе проекта».

Читайте также

Подписывайся !

и будьте в курсе последних новостей и событий из внутренних коммуникаций группы Haulotte

Вместе

Все наши вебинзины Together

CM.