Процесс разработки продукции (NPD) обновляется
Он является результатом совместной работы комитета NPD, куда вошли представители направлений работы, участвующих в проектах. Развертывание будет происходить этой весной во всех командах. Если говорить конкретно, NPD описывает деятельность, которая позволяет преобразовать рыночную возможность в продукт, доступный для продажи. Пересмотр этого процесса является частью политики трансформации группы.
«Каждый проект проходит формализованный путь от первоначальной идеи до конечного продукта, отмеченный ключевыми этапами. Нашей задачей было пересмотреть содержание этого процесса разработки. Он нуждался в обновлении, чтобы координироваться с работой команд», — объясняют Арно Робарди (Arnaud Robardey) и Бенуа Баледье (Benoît Baleydier), руководители проекта, отвечающие за это обновление.
Все началось с констатации факта: в процессе разработки ощущалась нехватка сопричастности и знаний у команд. «Этот анализ позволил нам определить пять целей: разработать более четкий и эффективный процесс разработки, добиться большей точности, дать больше ответственности другим направлениям, интегрировать недостающие направления и, наконец, преобразовать NPD в долгосрочный процесс. Мы также поработали над созданием более надежной системы документооборота».
Плоды командной работы
Арно и Бенуа провели серьезную работу, чтобы убедиться, что все направления имеют одинаковое видение процесса разработки.
Что касается организации, в рамках проекта по созданию продукта формируется проектная команда, где менеджер проекта координирует работу представителей соответствующих направлений. Маркетинг, исследования и разработки, сервис, закупки, регулирование, запуск в производство… Каждое направление имеет своего представителя в команде. Представитель — голос своего отдела, он предоставляет результаты, необходимые для утверждения этапа.
«Мы хотели привить „проектную культуру“, выводя на первый план взаимодействие между разными направлениями деятельности. Это новое представление, которое приносит реальную добавленную стоимость, поскольку является источником улучшений и повышения производительности».
Чтобы подход NPD был всеми понят и принят, Арно и Бенуа выбрали метод совместной работы. Они создали комитет NPD с представителем от каждого направления. Затем каждый представитель создал внутреннюю рабочую группу, чтобы представить вклад своего отдела.
Формируется новая «проектная культура»
Официально подход NPD будет представлен весной следующего года. Его развертывание будет опираться на несколько основ. Прежде всего, комитет NPD планирует раздать сотрудникам буклеты-домики, подробно объясняющие каждый подлежащий утверждению этап. «Это необходимый инструмент, который поможет всем говорить на одном языке».
Проектные команды также получат более подробный набор, включая формализованную панель мониторинга. С целью постоянного совершенствования сотрудники будут иметь доступ к программе обучения в Haulotte Academy.
Наконец, будет создана система документооборота для обеспечения единообразия различных результатов проекта, их хранения и проверки. Это позволит без проблем найти все документы проекта в случае внутреннего или внешнего аудита.
Новые инструменты для более эффективной работы!
Читайте также
АЛЛО, ЭТО HAULOTTE? Настольная игра для наших сотрудников отдела обслуживания Запасных Частей!
СЕРВИС Сотрудники отдела обслуживания и запасных частей получили новую интерактивную и увлекательную учебную поддержку для приобретения передовых практик: специальную настольную...
Читать далееОбзор стратегического плана на 2018-2022 гг.
Спустя 4 года после начала реализации стратегического плана пришло время оглянуться на наши основные успехи. Ниже представлен краткий обзор по темам
Читать далее