2020-2022, trei ani turbulenți și plini de convulsii care nu vor fi cruțat pe nimeni, atât în viața personală, cât și în cea profesională.

Și aș dori să încep prin a vă mulțumi tuturor pentru angajamentul dumneavoastră în această perioadă solicitantă și fără precedent.

Într-adevăr, am construit un portofoliu de comenzi record cu toți clienții și partenerii noștri. Aș dori să subliniez performanța istorică a echipei americane care a transformat în cele din urmă toate investițiile noastre pe această piață timp de aproape 20 de ani, atât cu gama Biljax, cât și cu gama Haulotte. Dar și pe cele ale echipelor noastre europene care își protejează teritoriile, rezistând agresivității extraordinare a noilor jucători chinezi. Și în cele din urmă, echipele din Asia/Pacific, din Australia până în Turcia, duc brandul nostru în top în fața acestei noi concurențe chinezești.

De asemenea, mă gândesc în special la echipele noastre industriale, care se descurcă bine în contextul creșterii puternice a costurilor și al perturbărilor majore ale lanțurilor noastre logistice, și la Corporate, care se confruntă cu provocările zilnice pentru o eficiență îmbunătățită și pentru a oferi cele mai bune servicii posibile clienților noștri.

Pentru că trebuie să menținem această dinamică, Grupul nostru continuă să evolueze prin planul „Ambiție 2025” care a fost prezentat la sfârșitul anului trecut. Acest plan relevă importanța contribuției fiecăruia la succesul proiectelor noastre.

De la noul nostru model industrial,, care este mai flexibil, mai optimizat și mai „4.0” până la infrastructurile noastre IT care furnizează mai multe informații, protejându-ne în același timp împotriva riscurilor cibernetice, Grupul nostru se transformă în mod constant pentru a răspunde unui ecosistem în profundă schimbare.

Cu fiecare zi care trece, devenim o companie care învață mai mult și care se bazează pe capitalul său uman, care generează inovație și valoare. Programele noastre Let’s Dare și Yello sunt semnele distinctive ale acestui lucru, susținute de gestionarea portofoliului de proiecte de către Project Management Officer.

Știu că pot conta pe fiecare dintre voi pentru a face din acest plan un succes.

2023 trebuie să fie o piatră de hotar puternică, un an crucial în transformarea acțiunilor noastre în rezultate tangibile și, astfel, să ne îndreptăm spre realizarea ambiției noastre din 2025. 

Vă doresc multă sănătate, fericire și realizări pentru dumneavoastră și cei dragi.