Ambiție 2025, Departamentul financiar își aduce contribuția
De la lansarea viziunii Ambiție 2025, a fost pus în aplicare un amplu proces în cascadă, astfel încât cei 2.000 de angajați ai grupului să își însușească direcțiile și provocările strategice. În acest sens, echipele Departamentului Financiar s-au întâlnit pentru a stabili, împreună, modul în care ar putea contribui la planul strategic.
„Pentru concretizarea acestuia, fiecare trebuie să fie capabil să se proiecteze în această ambiție și să se simtă conectat la întregul grup prin contribuția sa. Acesta este motivul pentru care îl dezvoltăm în cadrul diferitelor direcții” explică Sébastien Martineau, Director financiar.
Obiective construite împreună
Noul plan strategic este rezultatul unei reflecții a membrilor Comitetului Executiv asupra viziunii lor pentru Haulotte în 2025. Acesta se bazează pe o multitudine de axe strategice care sunt în prezent prezentate tuturor angajaților grupului.
„Pentru rezultate concrete, fiecare persoană trebuie să se poată proiecta în această ambiție și să se simtă legată de grup, ca întreg, prin contribuția sa. Acesta este motivul pentru care îl extindem la diferite departamente” explică Sébastien Martineau, Director financiar.
Sébastien Martineau a expus astfel cele douăsprezece axe strategice echipelor N-1, care au fost prezentate ulterior subechipelor acestora. „În același timp, am desfășurat o reflecție globală asupra rolului nostru: modul de concretizare al axelor strategice, cum să contribuim la acest lucru în cadrul întreprinderilor noastre și cum să ajutăm grupul să își atingă obiectivele”.
Departamentul financiar a desfășurat această activitate prin intermediul unui YOG (Yello Operation Goal), adică oferind tuturor posibilitatea de a se exprima și de a propune soluții. Astfel, echipa a definit domeniile strategice în care ar putea acționa, înainte de a-și construi în mod colectiv propriile ambiții pentru 2025:
- Să lucrăm mai eficient la procesele noastre.
- Să digitalizăm procesele noastre cheie.
- Să fim un adevărat Partener de Afaceri.
- Să contribuim la dezvoltarea angajaților noștri.
Angajații s-au oferit voluntari pentru a fi lideri de proiect. Fiecare dintre ei a făcut apel la candidaturi printre toți finanțatorii grupului… care au răspuns „prezent”!
„Există o mare diferență între a impune obiective de sus în jos și a le construi împreună. Atunci când te bazezi pe schimburi și voluntariat, simți mai multă emulație. Oamenii înțeleg sensul ambițiilor, se implică și depășesc dificultățile, cum ar fi bariera lingvistică sau diferența de fus orar”, spune Sébastien Martineau.
Citiți și
Webinar în Mexic
O modalitate de a păstra legătura cu clienții
citiți continuarea
Întoarcere la operațiunea „Plantarea arborilor înseamnă cultivarea valorilor noastre!”
Prin propunerea de plantare a arborilor în vederea susținerii unui proiect de protecție a mediului înconjurător, Olaf Leyh (Haulotte Germania...
citiți continuarea
Organizarea macroproceselor
David Alviani ne explică în detaliu totul
citiți continuarea
