Archbold în modul Yello
În ce mod? Prin angajarea acestora în asumarea responsabilității față de problemele strategice și prin consolidarea propriei capacități de acțiune. Acest lucru conduce la o abordare nouă și inovatoare care se conturează în prezent la filiala noastră din Archbold, în Statele Unite ale Americii.
Programul Yello se concretizează la uzina din Archbold (SUA). După cum explică Mathieu Cottier, Directorul filialei:
„am comunicat angajaților viziunea Ambition 2025 și provocările pentru 2023. Ca răspuns, aceștia și le-au însușit și acum pot să propună orice doresc.”.
Pentru a încuraja implicarea echipelor, mai întâi a fost nevoie să se creeze un mediu favorabil și să se instaleze utilaje, cum ar fi, de exemplu, o „Yello House” unde angajații se pot exprima, workshopuri… „ Ideea este ca angajații să dețină controlul asupra performanței lor ” explică Mathieu Cottier.
Reinventarea modului nostru de lucru
Pentru Frédéric Goncalves, Director de excelență operațională în cadrul grupului, „ceea ce a înțeles Mathieu este că trebuie să accepți pentru a renunța. De fiecare dată când stabilim un obiectiv, ținem cont de persoanele care îl vor atinge. Acestea trebuie să fie capabile să și-l însușească și să găsească beneficii în acest obiectiv. Aceasta este ceea ce face diferența ”.
S-a lucrat mult și în profunzime: formarea managerială, lansările, creșterea numărului de „campioni” Yello în cadrul echipelor etc. De asemenea, Frédéric Goncalves s-a deplasat de 3 ori la fața locului pentru a contribui la punerea în aplicare a programului.
Să ne creștem performanța de zece ori
Yello nu este doar un instrument de implementare, este un nou mod de a gândi un proiect ca un întreg. « În prezent începem un proiect nou, foarte important. Înainte, am fi început cu „cât de mult vom câștiga”. După ce am adoptat un mod de gândire Yello, ne-am întrebat mai întâi „cum îi vom mobiliza pe angajați” și „cum îi vom determina să muncească cu plăcere” », precizează Mathieu Cottier.
Cheia acestei abordări este, bineînțeles, căutarea de rezultate. Dar, așa cum ne amintește Frédéric Goncalves: „ cu angajament și motivație, performanța se multiplică”. Mai presus de toate, este vorba de a-i readuce pe angajați în centrul proiectului, astfel încât aceștia să fie actori în performanța lor, în conformitate cu valorile grupului: Respect, Angajament, Performanță.
Citiți și
Comunicare cu multiple fațete pentru le e-Lab!
Distracție pentru stimularea creativității
citiți continuarea
Haulotte deschide un nou atelier tehnic în apropiere de Paris
Pentru a veni în întâmpinarea unei cereri mari de echipamente de ridicare din cadrul proiectului Marele Paris, Haulotte Franța a...
citiți continuarea
Premiul de aur pentru Haulotte!
Categoria Transformare strategică
citiți continuarea
