Modelul de leadership Haulotte
De la lansarea Viziunii noastre în 2016, Haulotte a lansat numeroase transformări pentru a îmbunătăți performanța organizației, satisfacția clienților săi, bunăstarea și angajamentul echipelor sale. Am continuat să facem progrese într-un mediu de schimbări profunde și permanente.
Pentru a-și continua creșterea durabilă, Haulotte trebuie să facă față încă multor provocări pentru a fi și mai inovatoare, mai rapidă în luarea deciziilor și în executarea lor.
„Suntem convinși că succesul acestor provocări va depinde de capacitatea noastră de a adopta poziții corecte în modul de a fi, de a acționa și de a lucra împreună. Astfel, Haulotte a sperat că aceste principii vor prinde contur în contextul unui model de leadership de responsabilizare”, subliniază Didier Grivel, Empowerment Director.
Acest model este construit în jurul valorilor și practicilor noastre.
Acest proiect de model a fost creat ca urmare a unui proiect executat prin colaborarea a 80 de persoane, în cadrul a 7 ateliere de lucru organizate în luna mai a anului trecut și care au reunit directori, manageri și angajați din diferite locații și linii de activitate, din Europa, Asia și America. Acest proiect a fost prezentat de către echipe la COMEX, în cadrul unui seminar de două zile organizat pe această temă.
Acest proiect finalizat de COMEX urmărește să clarifice contururile unui leadership de responsabilizare, conturând comportamentele și know-how-ul așteptat de fiecare, pentru a dezvolta relații eficiente și motivante care să contribuie la performanța Haulotte și la dezvoltarea fiecărui individ în parte.
Didier Grivel ne spune mai multe:
„Rolul managerului este să transmită, să comunice și să mobilizeze în jurul Viziunii și a proiectului de companie, să definească obiectivele și să controleze cerințele, să dezvolte autonomia echipelor și să faciliteze colaborarea. Fiind o relație de coresponsabilitate, angajații (iar managerul este și el un angajat) trebuie să întruchipeze proiectul companiei, să cultive standarde înalte, să fie activi în propria dezvoltare și să coopereze eficient. Prin urmare, modul în care sunt atinse obiectivele stabilite ține de autonomia fiecărui angajat, a fiecărei echipe.
Atunci când echipele împărtășesc aceeași viziune și aceleași obiective și simt încrederea managerului lor, ele știu încotro să se îndrepte; îndrăznesc să inoveze și să găsească soluții mai rapid.
Astfel, acest model urmărește:
- Să crească autonomia managerilor și angajaților în domeniile lor de acțiune
- Să faciliteze cooperarea
- Să coordoneze exigențele prin considerarea ambițiilor strategice ale Grupului.
Această implementare va fi treptată, deoarece acest model necesită o schimbare profundă a atitudinilor noastre.
- Prin urmare, un prim pas este prezentarea, înțelegerea și însușirea Viziunii, a Misiunii și a ambiției întreprinderii.
- Cea de-a doua etapă va consta în alinierea foilor de parcurs și a planurilor de acțiune ale departamentelor la planul de afaceri.
- Cea de-a treia etapă, desfășurată în paralel, va permite fiecărui manager să se autoevalueze și să fie evaluat de managerul său, de colaboratori și de colegi pe acest model de leadership (barometru 360°) și astfel să aleagă unul sau două domenii de progres pentru anul care îl va separa de următorul barometru 360°
- Vor fi, de asemenea, organizate formări profesionale astfel încât fiecare manager să își însușească în detaliu acest model de leadership și să lucreze la prioritățile sale.
Acest program ambițios va fi implementat începând cu anul 2022. Vă vom informa în mod regulat cu privire la evoluția acestuia”.
Citiți și
Ambiție 2025, Departamentul financiar își aduce contribuția
Construcția comună pentru a realiza planuri de acțiune
citiți continuareaSpec Check!
La începutul anului 2020, Haulotte a adoptat soluția online Spec Check („specification check”) disponibilă pe tabletă, smartphone și PC. Foarte...
citiți continuarea
Revizuirea planului strategic 2018-2022
La 4 ani de la lansarea planului strategic, a sosit momentul să aruncăm o privire retrospectivă asupra succeselor noastre majore....
citiți continuarea
