Caută
Caută
Close this search box.

Procesul de dezvoltare a produsului

în curând, lansarea oficială!

După cum știți, structura procesului nostru de dezvoltare a produselor (PND) este supus unei revizuiri. Comitetul PND a desfăşurat o amplă activitate de clarificare a diferitelor etape ale procesului de dezvoltare a noilor maşini. Miza este ca acest PND să devină un cadru de referinţă comun, cunoscut, difuzat și aplicat pe scară largă. Acest nou proces va fi în curând prezentat în cadrul unui eveniment de lansare. Între timp, iată care sunt punctele sale cheie.

În februarie, Arnaud Robardey și Benoît Baleydier ne-au prezentat geneza proiectului. Pe scurt, noul PND îmbunătăţeşte vechiul proces, acest an având o importanță capitală în actualizarea practicilor noastre pentru a face faţă provocărilor proiectelor viitoare. Comisia PND a reunit cele 12 departamente implicate într-un singur proiect; Marketing, Cercetare&Dezvoltare, Servicii, Operaţiuni clienţi, Reglementare, Producţie, … Obiectiv: ca fiecare să redefinească cel mai bun mod de a lucra împreună pentru a insufla o „cultură de proiect” și pentru a interconecta echipele.

O bază solidă pentru îmbunătăţirea dezvoltării proiectelor

Fiecare membru al comisiei a înfiinţat grupuri de lucru în domeniul său de activitate. S-au organizat, de asemenea, sesiuni transversale pentru a armoniza rezultatele.

Datorită acestei activităţi de coordonare, fiecare ştie exact ce trebuie să livreze pentru a valida o etapă a procesului și poate identifica contributorii care vor furniza elementele de care au nevoie pentru această realizare.

De exemplu, în Achiziţii, produsul livrabil pentru gateway G2 este evaluarea maşinii. Pentru a realiza acest livrabil, avem nevoie ca biroul de proiectare să ne furnizeze în prealabil o listă de materiale. Există o coerenţă între departamente ” explică Sébastien Pailleux, Manager de achiziţii de proiect și reprezentant al departamentului de achiziţii în cadrul Comisiei PND.

În plus, a fost creat un document standard pentru fiecare livrabil din procesul de dezvoltare. Toate acestea vor fi arhivate cu ajutorul suportului pentru documente Aras.

Aşa cum reamintește Sébastien Pailleux, „ Noul PND este un cadru comun de referinţă. Cu toţii vorbim aceeaşi limbă, cu toţii furnizăm aceleaşi documente, în acelaşi timp, indiferent de proiect. Chiar și cu echipe diferite, organizarea este clară și întreaga companie recunoaşte această operaţiune ”.

Pentru ca acest nucleu comun să fie pus în aplicare, Comisia PND va lansa un program de formare paralel.

3 vectori pentru un PND performant

Activitatea Comisiei PND a facilitat activarea a trei vectori cheie pentru procesul de dezvoltare. În primul rând, este vorba de clarificarea „regulilor jocului” pentru echipele de proiect. În mod evident, fiecare profesie va avea acum o foaie de parcurs precisă și standardizată.

În al doilea rând, PND oferă un cadru practic pentru viaţa de zi cu zi. De exemplu, acesta prevede un audit înainte de validarea fiecărei etape pentru a se asigura că proiectul se află pe drumul cel bun. Și, deoarece meseriile noastre sunt în continuă evoluţie, Comisia PND a planificat crearea unei platforme de îmbunătăţire continuă. „ De asemenea, intenţionăm să punem în evidență importanța gateway-urilor. Acest lucru va face posibilă îmbunătăţirea fiecărei etape și, în acelaşi timp, asigurarea maturităţii proiectului ” precizează Arnaud Robardey și Benoît Baleydier.

În cele din urmă, Comisia PND contribuie la crearea unei „culturi de proiect” prin dezvoltarea unui vocabular comun.

În avanpremieră, prezentarea generală a procesului PND, care va fi lansat în curând

În curând în mâinile voastre!

Comisia PND organizează în prezent un eveniment de lansare oficială a noului PND. Programul include o prezentare animată și activităţi distractive pentru a afla mai multe despre acest nou instrument.

Cu această ocazie, fiecare va primi asistenţă de comunicare, în funcţie de nivelul de implicare. De la procesul global până la suportul tehnic standardizat, ideea este de a ajuta fiecare angajat să înțeleagă rolul său în cadrul procesului și importanţa sa în derularea unui proiect.

Citiţi și