Este projeto foi antes de tudo um trabalho de equipe. Como foi o desenvolvimento da SIGMA 16 dentro das condições relacionadas à crise de saúde?

Benoit Baleydier: “A equipe do projeto era composta por dez pessoas de vários departamentos: compras, qualidade, marketing, departamento de planejamento, regulamentação, indústria, logística, pesquisa e desenvolvimento, centro de testes, etc. A maioria dos departamentos da empresa participaram deste projeto, até a nossa fábrica na Romênia, para onde fizemos várias idas e voltas, quando isso era possível em 2020. Durante os períodos de confinamento, algumas revisões ou validações foram feitas nas máquinas através de videoconferência. Por exemplo, o roteamento foi validado por vídeo entre a Romênia e a França. Este período foi um verdadeiro desafio, mas as equipes sempre conseguiram propor soluções. Nós nos reinventamos muito em nossos métodos de trabalho.

Eugénie Viard-Gaudin: “Devido à crise de saúde, o treinamento das equipes comercial e técnica foi feito remotamente, por vídeo. A equipe do projeto esteve muito envolvida, já que éramos os atores nos módulos de treinamento em vídeo. Tínhamos que ser criativos. Os membros da equipe explicaram seu papel no projeto e alguns contribuíram para a apresentação em detalhes ou explicaram seus conhecimentos diante das câmeras. Foi uma experiência muito enriquecedora porque as equipes do projeto não haviam se envolvido muito no treinamento até então. Todos puderam explicar sua área de negócios, sair das sombras e de sua zona de conforto. É uma bela aventura humana.”