Ele é fruto de um trabalho colaborativo da comissão do NPD, que reúne as linhas de negócios envolvidas nos projetos. Ele será lançado para todas as equipes nesta primavera. Em termos concretos, o NPD descreve as atividades que possibilitam a transformação de uma oportunidade de mercado na disponibilização de um produto para venda. Sua reformulação faz parte da política de transformação do grupo.

“Da ideia inicial à realização final, cada projeto segue um caminho formalizado, pontuado por etapas-chave. Nossa missão era reescrever o conteúdo desse processo de desenvolvimento, que precisava evoluir para estar alinhado com o trabalho das equipes”, explicam Arnaud Robardey e Benoît Baleydier, gerentes de projeto responsáveis ​​por essa reformulação.

Tudo começou com uma constatação: o processo de desenvolvimento sofre de uma falta de apropriação e de um desconhecimento das equipes. “ Essa análise nos levou a definir cinco objetivos: elaborar um processo de desenvolvimento mais claro e eficiente, para ser mais preciso, dar mais responsabilidade às linhas de negócios, integrá-las e, finalmente, registrar o NPD a longo prazo. Trabalhamos também em uma gestão mais robusta dos documentos”.