A carta de valores está evoluindo
O plano estratégico para 2022 – 2025 inclui um novo modelo de liderança, baseado em nossa carta de valores. É uma ocasião para desenvolvê-la, para torná-la mais visível e ainda mais significativa.
“A organização alcançou maturidade e nossa carta de valores desempenhou um papel fundamental. Agora estamos prontos para dar novos passos, e podemos estar confiantes, pois o que estamos fazendo hoje era inimaginável para muitas pessoas há apenas 4 ou 5 anos. Estamos avançando juntos, e estamos crescendo juntos”, explica Didier Grivel, Empowerment Director.
A carta de valores, juntamente com as 51 práticas associadas, foi criada em 2017 como parte do plano de transformação Let’s Dare. Este é o primeiro projeto “bottom-up” e transversal da Haulotte que envolveu colaboradores de todos os departamentos e países.
Atualmente, todos os colaboradores do grupo adotaram sua filosofia, mesmo que muitos admitam que ela é complexa e, portanto, pode ser difícil de entender.
Seu conteúdo foi a base para a construção do modelo de liderança empoderador da Haulotte, e durante sua elaboração, foi discutida a ideia de revisar a apresentação de nossos valores.
Assegurando a continuidade
Após a apresentação do modelo de liderança, o Comitê Executivo, no interesse de uma maior legibilidade, optou por destacar três valores Respeito – Compromisso – Desempenho.
“Não perdemos nada da antiga carta de valores, mantendo seu significado e todas as ideias. Para assegurar este princípio, trabalhamos com os colaboradores embaixadores que contribuíram para a escrita da primeira carta”, explica Laura Birades, Talent development manager.
Eles acharam a carta mais legível, e fiel ao que tinham escrito na época. Seus comentários relevantes também permitiram fazer mais alterações e esclarecimentos, e melhorar sua apresentação.
No final deste trabalho colaborativo, nossa Carta se baseia agora
- nos 3 valores “chave” repartidos em 18 tipos de know-how, e
- em nosso modelo de liderança com o respetivo know-how para colaboradores e gerentes.
Nas próximas semanas, os valores e tipos de know-how serão apresentados aos colaboradores.
Por sua vez, o modelo de liderança será implementado gradualmente em todo o grupo em 2023 e 2024 através de seqüências de apropriação.
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