Archbold em modo Yello
Como? Incentivando seu engajamento para que eles se apropriem das questões estratégicas e ponham em prática seus próprios meios de ação. Isto está levando a uma abordagem nova e inovadora, que agora está tomando forma em nosso local de Archbold, nos Estados Unidos.
O programa Yello se concretiza na fábrica de Archbold (EUA). Como explica Mathieu Cottier, Diretor da fábrica:
”Comunicamos aos funcionários a visão da Ambição 2025 e os desafios de 2023. Eles se apropriaram dos mesmos e agora podem propor o que quiserem para concretizar as ações”.
Para incentivar o engajamento das equipes, primeiro foi necessário criar um ambiente favorável e instalar ferramentas como a “Yello House” onde os funcionários podem se expressar, realizar workshops, etc. “A idéia consiste em atribuir aos funcionários as chaves e o controle de seus desempenhos” explica Mathieu Cottier.
Reinventando o nosso modo de trabalhar
Para Frédéric Goncalves, Diretor de Excelência Operacional do grupo, “o que Mathieu entendeu é que é necessário liberar as iniciativas. Cada vez que definimos um objetivo, levamos em conta as pessoas que o alcançarão. Estas pessoas devem ser capazes de se apropriar do objetivo e obter um benefício. Isso é o que faz toda a diferença”.
Foi realizado um trabalho muito minucioso: treinamento gerencial, kick-off, aumento do número de “campeões” representantes do programa Yello nas equipes, etc. Frédéric Goncalves também veio ao local três vezes para ajudar a implementar o programa.
Decuplar nossos desempenhos
O programa Yello não é apenas uma ferramenta de implantação, é uma nova maneira de conceber um projeto de maneira global. «Estamos iniciando um novo projeto, um projeto muito importante. Antes, teríamos começado por nos perguntar “vamos ganhar quanto?”. Agora que adotamos o pensamento Yello, começamos nos perguntando “como vamos mobilizar os funcionários?” e “como vamos fazer com que eles tenham prazer em trabalhar?”», disse Mathieu Cottier.
O fundamento desta abordagem é, naturalmente, a busca de resultados. Mas como nos lembra Frédéric Goncalves: “ com engajamento e motivação, você pode multiplicar o desempenho”. Acima de tudo, trata-se de colocar os funcionários novamente no centro do projeto para que eles sejam os criadores de seus próprios desempenhos, de acordo com os valores do grupo: Respeito, Engajamento, Desempenho.
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