Ambição 2025, o Departamento de Finanças oferece sua contribuição
Desde o lançamento da visão Ambição 2025, um vasto processo com efeito cascata foi implementado para que os 2.000 colaboradores do grupo possam se apropriar dos eixos e desafios estratégicos. Foi com base nisso que as equipes da Direção do Departamento Financeiro se reuniram para definir, em conjunto, como poderiam contribuir para o plano estratégico.
“A fim de dar sentido a esta ambição, cada colaborador deve ser capaz de projetar-se nela e se sentir inteiramente integrado no grupo através de sua contribuição. É por isso que esta ambição está sendo considerada nas diferentes Direções dos departamentos” explica Sébastien Martineau, Diretor Financeiro.
Objetivos co-construídos
O novo plano estratégico é o resultado da reflexão dos membros do Comitê Executivo sobre sua visão para a Haulotte em 2025. Este plano se baseia em uma dúzia de eixos estratégicos que estão sendo apresentados atualmente a todos os colaboradores do grupo.
“A fim de dar sentido a esta ambição, cada colaborador deve ser capaz de projetar-se nela e se sentir inteiramente integrado no grupo através de sua contribuição. É por isso que esta ambição está sendo considerada nas diferentes Direções dos departamentos” explica Sébastien Martineau, Diretor Financeiro.
Sébastien Martineau apresentou os doze eixos estratégicos aos chefes de departamento, que por sua vez os apresentaram às suas equipes. “Ao mesmo tempo, conduzimos uma reflexão global sobre nosso papel: como concretizar os eixos estratégicos, como contribuir para a sua concretização nas nossas atividades e como ajudar o grupo a alcançar seus objetivos”.
O Departamento Financeiro realizou este trabalho através de um YOG (Yello Operation Goal), ou seja, dando a todos a possibilidade de se expressar e propor soluções. A equipe definiu assim as áreas estratégicas nas quais poderia atuar, antes de construir coletivamente suas próprias ambições para 2025:
- Trabalhar de forma mais eficiente em nossos processos.
- Digitalizar nossos principais processos.
- Ser um verdadeiro parceiro de negócios.
- Desenvolver nosso pessoal.
Certos colaboradores se voluntariaram para serem líderes de projetos. Cada um deles lançou um apelo a candidatos entre todos os financiadores do grupo… que responderam!
“Há uma grande diferença entre impor objetivos de cima para baixo e co-construí-los. Quando você os baseia no diálogo e no trabalho voluntário, você sente mais emulação. As pessoas entendem o significado das ambições, elas se envolvem e superam dificuldades, como a barreira do idioma ou horários desfasados”, explica Sébastien Martineau.
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