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Acompanhar os Key Accounts na zona APAC

Laurent Demaretz nos explica tudo

Laurent Demaretz é responsável pelas contas-chave na região da Ásia-Pacífico. Este papel estratégico consiste em estabelecer a relação entre uma ampla gama de intervenientes para garantir a satisfação do cliente, levando em conta os desafios de crescimento do grupo e as características específicas dos mercados locais.

A zona Ásia-Pacífico (APAC) estende-se do Japão ao Oriente Médio, incluindo a China e a Austrália. Esta zona conta cinco contas-chave localizadas na China, Austrália, Coréia do Sul e Japão.

É uma zona estratégica, particularmente devido à presença da China, que se tornou o maior mercado do mundo, à frente dos Estados Unidos. “Disponibilizamos recursos para responder a este mercado em rápido crescimento, com um departamento de vendas e uma fábrica, com a finalidade de fornecer uma oferta adaptada” explica Laurent Demaretz.

Além disso, alguns clientes têm uma frota considerável. Este é o caso de nossa conta-chave japonesa, a NISHIO, que possui mais de 24.000 máquinas, repartidas em vários países.

Só a Austrália tem duas contas-chave e é um mercado maduro e em crescimento.É um mercado que se encaixa perfeitamente em nossa ambição e visão baseada na inovação e desenvolvimento da segurança. Há muito a ganhar conectando-o às equipes de I & D do grupo”.

Um serviço de alto nível

As contas-chave são nossos “clientes Platinum”! Temos que estar à altura de sua importância e de suas expectativas. Por exemplo, existe uma grande diferença cultural entre um cliente japonês e um local de produção francês ou romeno. Estou lá para explicar “como o outro pensa” e para facilitar a compreensão mútua a fim de resolver os problemas rapidamente”.

Laurent Demaretz explica seu trabalho através da metáfora de um maestro.A estratégia comercial é a partitura e eu me asseguro de que todos sigam o ritmo e permaneçam em simbiose”. Assumindo sua responsabilidade pelas questões estratégicas e operacionais, ele garante que todos estejam cientes do plano de ação, por um lado, e das expectativas dos clientes, por outro.

Instalado em Cingapura, Laurent Demaretz visita as filiais em média duas vezes ao ano. Ao mesmo tempo, ele e sua equipe asseguram um monitoramento contínuo, quer internamente (fábricas, qualidade, serviço, marketing), quer com os clientes. Cada Key Account tem assim seu próprio plano estratégico, definindo a estratégia de vendas, marketing, financeira, de preços e serviços e a relação com o parceiro.

Zona APAC

Aumentar o catálogo de clientes

Laurent Demaretz também está trabalhando em um outro desafio do grupo: conquistar novos clientes na região. Estes novos clientes potenciais foram identificados nas 70 maiores empresas globais de aluguel, que por si só representam mais de 50% da frota global instalada.

Nossa análise nos permitiu extrair os principais clientes potenciais com as quais poderíamos trabalhar”. Estamos trabalhando com os diretores das filiais para conhecer melhor essas possíveis novas contas-chave”. Além de aumentar a carteira de clientes e, portanto, o faturamento, o objetivo é reduzir a dependência do grupo em relação a determinadas contas-chave.Esses principais clientes potenciais enfrentam um desafio de crescimento, mas eles também podem ser uma solução em caso de queda no volume de encomendas”.

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