Processo de desenvolvimento de produtos
Como você sabe, nosso processo de desenvolvimento de produtos (NPD) está passando por uma reformulação estrutural. A comissão do NPD realizou um trabalho profundo, com foco no esclarecimento das diferentes etapas do processo de desenvolvimento de novas máquinas. O desafio é fazer com que este NPD seja uma referência comum amplamente conhecida, divulgada e aplicada. Este novo processo será apresentado em breve durante um evento de lançamento. Enquanto isso, aqui estão os pontos-chave.
Arnaud Robardey e Benoît Baleydier nos apresentaram a gênese do projeto em fevereiro. Em suma, este novo NPD melhora o antigo processo, ele visa atualizar nossas práticas para enfrentar o desafio de projetos futuros. A comissão do NPD reuniu as 12 áreas envolvidas em um projeto; Marketing, P&D, Serviços, Operações com clientes, Regulamentações, Produção, etc. Objetivo: que todos redefinam a melhor forma de trabalhar em conjunto para incutir uma “cultura de projeto” e deslocar as equipes.
Uma base sólida para melhorar o desenvolvimento de projetos
Cada membro da comissão estabeleceu grupos de trabalho em sua área. Também foram organizadas sessões laterais para harmonizar os resultados.
Graças a este trabalho de coordenação, todos sabem exatamente o que devem entregar para validar uma etapa do processo e podem identificar os colaboradores que fornecerão os elementos necessários para essa realização.
“Por exemplo, em Compras, o resultado do gate G2 é a valorização da máquina. Para produzir este resultado, precisamos que o departamento de planejamento nos forneça uma nomenclatura previamente. Há consistência entre as áreas”, explica Sébastien Pailleux, Gerente de Compras do Projeto e representante das áreas de Compras na comissão do NPD.
Além disso, foi criado um documento padrão para cada resultado do processo de desenvolvimento. Todos serão arquivados utilizando o suporte de documentos do Aras.
Como nos lembra Sébastien Pailleux, “O novo NPD representa uma referência comum. Todos falamos a mesma língua, fornecemos todos os mesmos documentos, ao mesmo tempo, seja qual for o projeto. Mesmo com equipes diferentes, a organização é clara e toda a empresa reconhece esse funcionamento”.
Para que essa base comum seja implantada, a comissão do NPD lançará paralelamente um programa de treinamento.
3 alavancas para um NPD de sucesso
O trabalho da comissão do NPD permitiu ativar três alavancas decisivas para o processo de desenvolvimento. Em primeiro lugar, trata-se de esclarecer as “regras do jogo” para as equipes de projeto. Claramente, cada área passará a ter um roteiro preciso e formalizado.
Em seguida, o NPD fornece uma estrutura prática para a vida diária. Por exemplo, ele prevê uma auditoria antes da validação de cada etapa para garantir que o projeto esteja avançando sem problemas. E como nossas áreas estão em constante evolução, a comissão do NPD planejou a criação de uma plataforma de melhoria contínua. “Também planejamos celebrar as passagens de gate. Isso permitirá valorizar cada etapa e, ao mesmo tempo, garantir a maturidade do projeto”, especificam Arnaud Robardey e Benoît Baleydier.
Finalmente, a comissão do NPD contribui para o estabelecimento de uma “cultura de projeto” com o estabelecimento de um vocabulário comum.
Em primeira mão, a visão geral do processo de NPD, que será divulgada em breve
Em breve em suas mãos!
A comissão do NPD está atualmente organizando um evento oficial de lançamento do novo NPD. No programa, uma apresentação animada e atividades lúdicas para conhecer essa nova ferramenta.
Nesta ocasião, todos receberão suporte de comunicação de acordo com seu nível de envolvimento. Do processo geral ao suporte técnico formalizado, a ideia é ajudar cada colaborador a se situar no processo e a entender a importância de seu papel no andamento de um projeto.
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