O plano estratégico de 2018-2022 foi lançado oficialmente durante a exposição Intermat em abril de 2018 e está prestes a entrar em seu 4º ano de implementação.
Para garantir a execução eficaz de mais de 50 projetos apoiando 12 eixos estratégicos, foi aplicado um método de gestão de portfólio de projetos.
Este método permitiu priorizar 22 projetos, que foram oficializados em outubro de 2019.
No final de 2020, 8 projetos foram implementados e outros 9 estão em fase de conclusão. A execução atual do plano estratégico está estimada em 35%.
Algumas das principais conquistas do ano são:
- A configuração de uma abordagem estruturada para gerenciar contas-chave
- Uma nova organização regional na China
- Novas ferramentas digitais para melhorar nossa eficácia, com os primeiros lotes de PLM e Trust, assim como um novo Sistema de gestão de aprendizagem
- E, claro, a abertura do H3.
2020 também foi o ano em que o projeto de Gestão da frota e a fábrica de Changzhou 2 foram validados para implementação.
Além disso, foi criada a função de Project Management Officer (PMO) para fortalecer a gestão e execução dos demais projetos estratégicos.
Como você sabe, o orçamento de 2021 foi elaborado em um contexto de incertezas, com pouca visibilidade.
Mais do que nunca, precisamos nos concentrar na escolha dos projetos certos, aqueles que apoiam totalmente a nossa estratégia, e implementá-los da maneira mais eficaz possível.
Nesta perspectiva, o Comitê Executivo pretende revisar e atualizar o plano de negócios da empresa, assim como o plano de execução estratégica durante o primeiro semestre de 2021.
Fique atento!
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