Ambição 2025: o cascading foi lançado
Assim, para melhor compreender a contribuição de cada pessoa para o plano Ambição 2025, todos os colaboradores participarão de um seminário de apropriação. O programa inclui oficinas e discussões para que todos possam antecipar sua própria contribuição.
O lançamento do plano Ambição 2025, em abril passado, foi uma oportunidade para analisar a percepção do plano estratégico anterior. “Constatou-se que a comunicação para o lançamento em 2019 não havia necessariamente alcançado todos os colaboradores, e que muitos não se sentiram contribuidores” analisa David Alviani, Project Management Director.
Após esta constatação, foram programados seminários de cascading para promover a apropriação do novo plano estratégico. “O Comitê Executivo realizou um seminário com os chefes de departamento, que por sua vez organizaram um seminário com os seus adjuntos, e assim por diante. No primeiro trimestre de 2023, todos os colaboradores do grupo terão participado deste seminário” explica Didier Grivel, Diretor Empowerment.
Se projetar para dar sentido
Antes de participar de seu seminário, todas as equipes são convidadas a assistir a um vídeo produzido pelo COMEX e a ler um documento de apresentação. O dia começa com um momento de discussão para compartilhar sua opinião sobre a visão da Ambição 2025. Em seguida, os colaboradores participam de workshops e jogos de interpretação de papéis sobre a missão, valores, visão e desafios da empresa
Eles também preparam um pequeno trabalho sobre um eixo estratégico com o qual se identificam. “O objetivo destas sessões é permitir que cada pessoa se projete em sua vida cotidiana, para encontrar a forma de contribuir para o plano estratégico” detalha David Alviani.
O feedback sobre os primeiros seminários e as ferramentas disponibilizadas são muito positivos. Os colaboradores apreciaram este tempo de reflexão e discussão, para melhor compreender as questões estratégicas em jogo.
Este formato de trabalho também deu confiança aos gestores, que tiveram grande prazer em adotar uma postura diferente. “Estamos alinhados com nosso modelo de liderança empoderadora, onde o gerente está lá para questionar e levar as equipes a decidir por si mesmas” explica Didier Grivel.
O objetivo destes seminários de cascading é fazer com que cada especialidade se projete no plano estratégico, a fim de construir sua própria contribuição. Eles permitem que todos se sintam envolvidos, o que é uma das bases do sucesso do plano Ambição 2025.
“Se quisermos que todos se responsabilizem por suas contribuições diárias ao projeto da empresa, precisamos tornar o projeto conhecido e criar as condições para questionar, desafiar as ligações entre decisões e exigências em relação ao Projeto e à Visão”, diz Didier Grivel.
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