O modelo de Leadership da Haulotte
Desde o lançamento de nossa Visão em 2016, a Haulotte empreendeu inúmeras transformações para melhorar o desempenho da Organização, a satisfação de seus clientes, o bem-estar e o engajamento de suas equipes. Continuamos a progredir em um ambiente de mudanças profundas e permanentes.
Para continuar seu crescimento sustentável, a Haulotte ainda tem que enfrentar muitos desafios para ser ainda mais inovadora, mais rápida na tomada de decisões e na execução das mesmas.
«Estamos convencidos de que o sucesso destes desafios dependerá de nossa capacidade de adotar as posturas certas na maneira de ser, fazer e trabalhar em conjunto. Portanto, a Haulotte pretende que estes princípios tomem forma no âmbito da estrutura de um modelo de leadership empoderador », sublinha Didier Grivel, Empowerment Director.
Este modelo é baseado em nossos Valores e Práticas.
Este modelo foi criado após um trabalho colaborativo envolvendo cerca de 80 pessoas, durante 7 workshops organizados em maio passado, reunindo diretores, gerentes e funcionários de diferentes locais e diferentes profissões, na Europa, Ásia e América. Este projeto foi apresentado pelas equipes ao COMEX durante um seminário de dois dias sobre este tema.
Este projeto finalizado pelo COMEX visa esclarecer os contornos do leadership empoderador, especificando os comportamentos e o saber-fazer ideais, a fim de desenvolver relações eficazes e motivadoras que contribuam para o desempenho da Haulotte e o desenvolvimento de cada indivíduo.
Didier Grivel explica:
«O papel do gerente é transmitir, comunicar e mobilizar em torno da Visão e do projeto da empresa, definir os objetivos e conduzir as exigências, desenvolver a autonomia das equipes e facilitar a colaboração. Sendo uma relação de co-responsabilidade, os colaboradores (e o gerente também é um colaborador) devem encarnar o projeto da empresa, cultivar a exigência, participar de seu desenvolvimento e cooperar de maneira eficaz. Por conseguinte, a forma como os objetivos definidos são alcançados depende da autonomia de cada colaborador, de cada equipe.
Quando as equipes compartilham a mesma visão e objetivos e sentem a confiança de seu gerente, elas sabem como trabalhar, ousam inovar e encontrar soluções mais rapidamente.
Assim, este modelo tem como objetivo:
- Tornar os gerentes e funcionários mais autônomos em seus campos de ação
- Facilitar a cooperação
- Conduzir a exigência, mobilizando-se em torno de nossa ambição estratégica.
Esta implantação será gradual, pois este modelo requer uma mudança profunda em nossas atitudes.
- Um primeiro passo consiste, portanto, em apresentar, entender e se apropriar da Visão, Missão e Ambição da empresa.
- Um segundo passo consistirá em alinhar os roadmaps e planos de ação dos departamentos com o projeto da empresa.
- Uma terceira etapa, conduzida em paralelo, permitirá que cada gerente se autoavalie e seja avaliado por seu gerente, colaboradores e colegas sobre este modelo de leadership (barômetro 360°), e escolha assim um ou dois eixos de progresso para o ano que o separará do próximo barômetro 360°
- Também serão organizadas sessões de treinamento para que cada gerente possa se familiarizar detalhadamente com este modelo de leadership e trabalhar em suas áreas prioritárias.
Este ambicioso programa será implantado a partir de 2022. Nós manteremos você regularmente informado de sua evolução.».
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