A inovação no centro da nossa ambição
A inovação é um pilar essencial da nossa ambição, um pilar que continua se transformando e evoluindo ao longo da última década, permitindo vislumbrar novas perspectivas promissoras. Entre colaborações e experiências, a inovação é ao mesmo tempo motor de transformação dos nossos produtos e soluções e uma verdadeira aventura humana.
A cultura da inovação sempre fez parte do DNA do grupo.
Muito tempo associada a uma abordagem tecnológica, ela ganhou uma nova dimensão após 2010 com a criação de uma Direção de Inovação. “No auge da crise, o grupo decidiu criar uma estrutura dedicada, com uma visão forte: antecipar as mudanças no trabalho em altura, principalmente com foco nos usos, para que nossos produtos pudessem ser diferenciados e valorizados pelo nosso ecossistema”, explica Philippe Luminet, Gerente de Inovação.
Na verdade, é essencial entender o que os usuários fazem com nossos produtos. Entre os nossos clientes e os clientes dos nossos clientes, muitos agentes utilizam e recomendam as nossas máquinas… “É todo este ecossistema que é necessário estudar para detectar as lacunas e os pontos de insatisfação”, analisa Philippe Luminet.
Isso permitiu mapear os espaços de experiências onde havia potencial de inovação, e tudo isso foi condensado na “vitrine” Visão, nossa plataforma-conceito (o equivalente a um carro-conceito) apresentada em 2017 em primeira mão aos nossos clientes, indicando, dentre outras coisas, o surgimento de nossas linhas elétricas através da marca PULSEO.
Hoje, na abertura do nosso plano Ambição 2025, Philippe Luminet constata que “estamos fechando um ciclo, com não apenas 75% das inovações da Visão que estão e estarão disponíveis para nossos clientes, mas também com metodologias, processos e ferramentas compartilhadas com outros negócios do grupo.”
Inovar, experimentar
O plano para 2022-2025 coloca a inovação no centro da nossa estratégia, com o objetivo de ampliar sua comercialização.
„Neste contexto, experimentamos há um ano uma abordagem de intraempreendedorismo sobre uma proposta de valor, decorrente da Visão: a ancoragem conectada” afirma Philippe. (veja nosso artigo sobre intraempreendedorismo)
Trata-se de uma experiência-piloto que tem predisposição para ser duplicada e institucionalizada a fim de acolher as iniciativas que contribuem para a transformação do grupo.
Para Philippe, “isso completará a organização da Inovação, de forma adaptada à exploração de novos negócios em aspectos disruptivos da plataforma, sendo mais ágil e mais reativa”.
Novas colaborações
Para acompanhar melhor o plano Ambição 2025, a Haulotte iniciou uma colaboração com o escritório Spark Lab, especialista em estratégia e gestão da inovação.
Será necessário especificar os papéis, as modalidades de governança e de financiamento associados às atividades de inovação, e principalmente as dedicadas ao intraempreendedorismo.
No final, este acompanhamento deve permitir sermos mais robustos e ágeis, promover a cultura e o espírito de inovação, identificar as boas práticas e acolher melhor as oportunidades e colaboradores tentados pela aventura.
Paralelamente, a colaboração iniciada com a Impulse Partners, esta incubadora de start-ups parisiense, permite detectar start-ups com soluções para completar nosso portfólio de inovações.
Neste sentido, está em curso uma primeira iniciativa, que reúne uma start-up alemã e a BillJax, a nossa atividade de andaimes nos EUA.
“Tudo isso também é acompanhado por eventos “Totems” como mesas redondas ou hackathons para transmitir e difundir a cultura e o espírito de inovação. Estou muito otimista quanto à nossa capacidade comum de obter êxito com o plano Ambição 2025, pois há uma vontade forte em todos os níveis e em todos os negócios ”, conclui Philippe.
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