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Portanto, devemos fortalecer nossa presença no país para atender à demanda e enfrentar uma concorrência crescente! Nosso projeto estratégico “Impulsionar nosso crescimento na China” mobiliza equipes em todo o mundo para construir um novo modelo de fábrica em Changzhou: tecnológico, eficiente e seguro.
Após meses de preparação, o projeto da fábrica em Changzhou dá um passo decisivo: A Haulotte em breve será proprietária de um terreno localizado próximo à unidade atual. Aqui em breve será construído um edifício para acomodar nossas equipes chinesas, que receberão gradualmente reforços em suporte e produção. A construção está prevista para começar no final de 2020, com inauguração no primeiro semestre de 2022.
Atualmente, nossas equipes estão trabalhando no desenvolvimento de novos processos para melhorar os protocolos existentes. “Reunimos o máximo de práticas recomendadas em todas as unidades do grupo para aproveitarmos a experiência de todos“, explica Hubert Moreau, Diretor de Projetos Industriais (L’Horme, França). Três pontos essenciais serão profundamente transformados graças a soluções inovadoras: digitalização, otimização de postos de trabalho e segurança.
Inaugurada em 2008-2009, a fábrica atual está atingindo o ponto de saturação e não possui os meios para atender às nossas necessidades de produção. Ela fabrica apenas um terço do portfólio e não inclui a parte da pintura. Por fim, a nova unidade fabricará toda a linha Haulotte, de 6 a 43 metros: uma capacidade de produção sem precedentes no grupo! “Esta fábrica será usada para abastecer toda a Ásia, com prioridade para a China para consolidar os 10% de participação de mercado que atualmente alcançamos no país“.
Unir todas as nossas forças
O projeto da fábrica de Changzhou se estende muito além das fronteiras e acaba com as barreiras entre os funcionários. “Integramos as equipes e depois todas as fábricas para definir um modelo de produção e chegar a um consenso. As equipes chinesas estão obviamente no centro do sistema e, em particular, as equipes comerciais que serão implantadas na unidade industrial“. Essa dinâmica permitirá identificar as práticas recomendadas em 25 temas estratégicos relacionados aos processos e ao ambiente de trabalho. Essa visão envolve o máximo de pessoas e habilidades para sintetizar as melhores ideias e desenvolver um modelo de fábrica inovador em relação ao que já existe.
É uma grande honra participar do projeto Changzhou 2. Trabalhamos juntamente com Hubert e sua equipe. Hubert nos envolveu na concepção e estava atento aos requisitos relacionados à filial, pois nossa atividade de atendimento será instalada nessa nova unidade. Expressamos nossas necessidades a Hubert proativamente. Também demos orientações para alinhar nossa nova fábrica às necessidades do rápido crescimento do mercado chinês, por exemplo, a produção em várias fases. É um trabalho de equipe que nos permitirá construir uma magnífica fábrica Haulotte!
Sou responsável pelo desenvolvimento da rede de fornecedores das matérias-primas necessárias para fabricar as novas máquinas na nova unidade de Changzhou.
Em um contexto de forte crescimento, a nova fábrica permitirá que o grupo Haulotte se estabeleça permanentemente no mercado chinês. Estou muito orgulhoso de participar desse grande e emocionante projeto!
Diariamente, eu trabalho em estreita colaboração com o departamento central de compras para implementar nossa estratégia de abastecimento.
Fazemos uma atualização semanal com as equipes de gerenciamento localizadas na França, na Romênia e na China para fazer um balanço do andamento do projeto: é um bom exemplo de colaboração internacional e de trabalho em equipe.
Responsável pelas funções de Lean e Supply Chain do projeto, eu me comprometo em trabalhar com as unidades atuais, focando principalmente as práticas de organização e implementação de fluxos.
E isso é apenas o começo!
Criaremos grupos de aprimoramento inter-unidades para otimizar nossas práticas e implementá-las na unidade de Changzhou 2.
Essa abordagem diz respeito a todo o fluxo: fornecedores, embalagens, recepção, armazenamento, preparação, distribuição em linhas de produção e envios das máquinas.
Várias ações também são abrangidas na estrutura do projeto:
Envolvemos os especialistas em negócios internos e externos em todos esses assuntos, trazendo nossas experiências e feedback de grupos de melhoria.
Em termos de industrialização, essa nova fábrica representa um desafio, pois será uma mistura de todas as outras unidades… no entanto, os requisitos para produzir uma Optimum8 ou uma HT43 são completamente diferentes!
Estabelecemos as especificidades desse novo edifício, com base na experiência industrial do grupo e no feedback pessoal das equipes. Muitos colaboradores nos transmitem suas ideias (R&D, qualidade, industrialização) e workshops são organizados para alcançar nossos objetivos conjuntamente. O trabalho realizado servirá não apenas esse projeto de construção, mas também todas as fábricas do grupo!
Essa experiência é realmente interessante porque eu aprendo muito sobre construção. Eu nunca experimentei uma coisa dessas e muitas vezes tenho que fazer pesquisas para entender certas propostas técnicas!
Também são necessárias conversas diárias com nossos fornecedores em potencial para explicar nossas necessidades e garantir que eles possam atender ao nosso nível de exigência.
e fique informado das últimas notícias e eventos das comunicações internas do grupo Haulotte
