Acompanhar a implantação do plano estratégico

David Alviani ingressou na Haulotte há dois anos, convencido pelos valores humanos de Let’s Dare, e pela perspectiva de um ambicioso plano estratégico anunciando a transformação do grupo. Depois de se envolver no projeto Collaborative Work, ele se tornou Project Management Officer (PMO) e descobriu uma nova profissão no centro da implantação de projetos estratégicos.

Em setembro de 2018, David Alviani lançou, em uma liderança conjunta com Nicolas Chaix (departamento de Excelência Operacional e Qualidade), o projeto Collaborative Work. “Isso envolveu o mapeamento de todos os processos da empresa, com o objetivo de derrubar as separações entre serviços e negócios.”

O Collaborative Work entrou na fase de realização durante 2019 e leva consigo o início de nosso programa de excelência operacional. E para implantar com eficiência os 56 projetos referenciados no mapa estratégico, David Alviani agora trabalha como Project Management Officer. “Para a empresa, é uma nova criação de cargos de trabalho, e para mim é uma verdadeira evolução com novas metodologias“.

Concretamente falando, trata-se de facilitar a realização de projetos estratégicos, fornecendo assistência e informações direcionadas. “Eu me vejo como uma pessoa que oferece recursos para gerentes de projeto. Garanto que eles obtenham os meios de que precisam, ajudo-os a avançar com uma visão global e identifico os pontos de impedimento“.

O trabalho do Project Management Officer gira em torno de três missões:

• Gerenciar o portfólio de projetos estratégicos desenvolvendo uma metodologia: como definir a ordem de execução dos projetos estratégicos, como acionar um projeto estratégico (processo, orçamento, recursos…), como levar em consideração o feedback.
• Avaliar o progresso de projetos estratégicos e identificar tudo o que dificulta o desenvolvimento deles.
• Estabelecer uma comunicação eficaz com todos os agentes de projetos estratégicos para facilitar as decisões.