Jest efektem wspólnej pracy komisji NPD skupiającej sektory zaangażowane w projekty. Zostanie on udostępniony wszystkim zespołom wiosną tego roku. Konkretnie NPD opisuje działania, które umożliwiają przekształcenie okazji rynkowej w produkt dostępny do sprzedaży. Wprowadzane zmiany wpisują się w politykę transformacji grupy.

„Od początkowego pomysłu do ostatecznej realizacji, każdy projekt podąża sformalizowaną ścieżką, przerywaną kluczowymi etapami. Naszą misją było napisanie na nowo treści tego procesu tworzenia, który wymagał zmian, aby zachować zgodność z pracą zespołów” – wyjaśnij Arnaud Robardey i Benoît Baleydier, kierownicy projektów, odpowiedzialni za te zmiany.

Wszystko zaczęło się od następującego spostrzeżenia: proces rozwoju cierpi z powodu braku poznania i niewiedzy zespołów. „Analiza ta doprowadziła nas do zdefiniowania pięciu celów: napisanie jaśniejszego i bardziej efektywnego procesu opracowania, a dokładniej, nadanie większej odpowiedzialności sektorom, zintegrowanie brakujących sektorów i wreszcie wpisanie NPD w dłuższą perspektywę. Pracowaliśmy również nad bardziej solidnym zarządzaniem dokumentami”.