Ten projekt to przede wszystkim efekt pracy zespołowej. Jak przebiegał proces projektowania modelu SIGMA 16 w warunkach kryzysu sanitarnego?

Benoit Baleydier: „Zespół projektowy składał się z kilkudziesięciu osób z kilku działów: zakupów, jakości, marketingu, biura projektowego, prawnego, przemysłu, logistyki, badań i rozwoju, centrum testowego itd. Większość działów przedsiębiorstwa wzięła udział w tym projekcie włącznie z naszą fabryką w Rumunii, gdzie odbyliśmy kilka podróży, gdy było to możliwe w 2020 roku. W okresach lockdownu zdarzyło się, że pewne ustalenia i omówienia załatwialiśmy za pomocą wideokonferencji. Na przykład sposób prowadzenia przewodów zatwierdziliśmy podczas wideokonferencji między Rumunią a Francją. Ten okres był prawdziwym wyzwaniem, ale zespołom zawsze udawało się znaleźć odpowiednie rozwiązanie. Wiele rzeczy odkryliśmy na nowo w naszych metodach pracy.

Eugénie Viard-Gaudin: „Z powodu kryzysu sanitarnego szkolenia zespołów sprzedażowych i technicznych odbywały się zdalnie, za pomocą technologii wideo. Zespół projektowy był bardzo zaangażowany, ponieważ staliśmy się aktorami w modułach szkoleniowych wideo. Musieliśmy być kreatywni. Członkowie zespołu mogli opowiedzieć o swojej roli w projekcie, a niektórzy uczestniczyli w szczegółowej prezentacji lub mogli zaprezentować swoją wiedzę przed kamerą. To było bardzo wzbogacające doświadczenie, ponieważ do tego czasu zespoły projektowe nie były zbytnio zaangażowane w szkolenia. Każdy mógł opowiedzieć o swojej pracy, wyjść z cienia i ze swojej strefy komfortu. To wspaniała przygoda”.