Plan strategiczny na lata 2018-2022 został oficjalnie zainaugurowany podczas targów Intermat w kwietniu 2018 roku i wkracza w 4. rok realizacji.
Aby zapewnić efektywną realizację ponad 50 projektów w ramach 12 osi strategicznych, zastosowano metodę zarządzania portfelem projektów.
Ta metoda pozwoliła na nadanie priorytetu 22 projektom, które oficjalnie zatwierdzono w październiku 2019 roku.
Na koniec 2020 roku 8 projektów zrealizowano, a 9 kolejnych jest bardzo bliskich ukończenia. Szacuje się, że obecna stopa realizacji planu strategicznego wynosi 35%.
Oto niektóre z najważniejszych osiągnięć roku:
- Ustanowienie ustrukturyzowanego podejścia do zarządzania kluczowymi klientami,
- Nowa organizacja regionalna w Chinach,
- Nowe narzędzia cyfrowe poprawiające naszą efektywność, z pierwszymi partiami PLM and Trust, a także nowym systemem zarządzania szkoleniami,
- I oczywiście otwarcie H3.
Rok 2020 był również rokiem, w którym projekt Fleet Management i fabryka Changzhou 2 zatwierdzono do wdrożenia.
Dodatkowo powołano funkcję Project Management Officer (PMO) w celu wzmocnienia zarządzania i realizacji pozostałych projektów strategicznych.
Jak wiecie, budżet na 2021 rok został zbudowany w kontekście pełnym niepewności, przy bardzo słabej „widoczności”.
Bardziej niż kiedykolwiek musimy skupić się na doborze odpowiednich projektów, takich które w pełni wspierają naszą strategię i jak najskuteczniej je realizować.
W tej perspektywie komitet wykonawczy zamierza w pierwszej połowie 2021 roku dokonać przeglądu i aktualizacji biznesplanu firmy, a także strategicznej mapy drogowej.
Bądźcie na bieżąco!
Czytaj dalej
Nagroda pracownika kwartału
Zespół amerykański nagradza ludzi
czytaj więcej
H3: nowa awangardowa siedziba wznosi nas na wyższy poziom!
Otwarta przestrzeń biurowa, budynki ekologiczne, centrum biznesowe i centrum szkoleniowe… Nowa siedziba Haulotte, zwana H3, odzwierciedla wizerunek grupy. Otwartość i...
czytaj więcej
