Menu
Dlatego musimy wzmocnić naszą obecność w tym kraju, aby zaspokoić popyt i sprostać dynamicznie rozwijającej się konkurencji! Nasz strategiczny projekt „Zwiększenie naszego wzrostu w Chinach” mobilizuje zespoły na całym świecie do budowy nowego modelu fabryki w Changzhou; zaawansowanej technologicznie, wydajnej i bezpiecznej.
Po miesiącach przygotowań projekt fabryki w Changzhou osiągnął decydujący etap: Haulotte wkrótce zostanie właścicielem gruntów położonych w pobliżu obecnego zakładu. To właśnie tutaj wkrótce zostanie wzniesiony budynek, który pomieści nasze chińskie zespoły, które będą stopniowo wzmacniane w zakresie wsparcia i produkcji. Rozpoczęcie budowy planowane jest na koniec 2020 roku, a otwarcie nastąpi w pierwszej połowie 2022 roku.
Nasze zespoły pracują obecnie nad nowymi procesami w celu poprawienia istniejących procedur. „Zebraliśmy maksimum dobrych praktyk ze wszystkich zakładów grupy, aby skorzystać z ich doświadczeń” – wyjaśnia Hubert Moreau, dyrektor ds. projektów przemysłowych (L’Horme, Francja). Dzięki innowacyjnym rozwiązaniom trzy istotne punkty ulegną głębokiej przemianie: cyfryzacja, optymalizacja stanowisk pracy i bezpieczeństwo.
Otwarta w latach 2008-2009 obecna fabryka osiąga szczytowy punkt wydajności i nie ma możliwości zaspokojenia naszych potrzeb produkcyjnych. Produkuje tylko jedną trzecią gamy i nie obejmuje części lakierniczej. Nowy zakład będzie obejmował całą gamę Haulotte, od 6 do 43 metrów z niespotykaną wydajnością produkcyjną w grupie! „Ta fabryka będzie wykorzystywana do zaopatrywania całej Azji, z priorytetem nastawionym na Chiny, w celu skonsolidowania 10% udziałów w rynku, który obecnie obsługujemy w tym kraju”.
Połączenie wszystkich sił
Projekt fabryki w Changzhou wykracza daleko poza granice i wymaga współpracy wszystkich pracowników. „Zintegrowaliśmy zespoły, a następnie wszystkie fabryki, aby zdefiniować model produkcji, który zapewni odpowiedni konsensus. Chińskie zespoły stanowią oczywiście serce systemu, zwłaszcza zespoły sprzedażowe, które zostaną zlokalizowane w zakładzie przemysłowym”. Ta dynamika umożliwi identyfikację dobrych praktyk w 25 strategicznych tematach związanych z procesami i środowiskiem pracy. Ta wizja wymaga maksymalnego zaangażowania ludzi i umiejętności w celu dokonania syntezy najlepszych pomysłów i opracowania innowacyjnego modelu fabryki w porównaniu z już istniejącym.cyfryzacja, optymalizacja stanowisk pracy i bezpieczeństwo.
Uczestnictwo w projekcie Changzhou 2 to wielki zaszczyt. Blisko współpracowaliśmy z Hubertem i jego zespołem. Hubert zaangażował nas w projektowanie i uwzględniał wymagania filii, ponieważ nasza działalność serwisowa znajdzie również swoje miejsce w tym nowym zakładzie. Aktywnie przekazywaliśmy Hubertowi nasze potrzeby. Zapewniliśmy również doradztwo, aby dostosować naszą nową fabrykę do potrzeb szybko rozwijającego się rynku chińskiego, na przykład produkcji w kilku etapach. To wysiłek zespołowy, który pozwoli nam zbudować wspaniałą fabrykę Haulotte!
Odpowiadam za rozwój sieci dostawców surowców potrzebnych do produkcji nowych maszyn w nowym zakładzie w Changzhou.
W kontekście silnego wzrostu nowa fabryka pozwoli grupie Haulotte trwale osiąść na rynku chińskim. Jestem bardzo dumny z udziału w tym wspaniałym i ekscytującym projekcie!
Na co dzień ściśle współpracuję z centralnym działem zakupów w celu wdrożenia naszej strategii zaopatrzenia.
Prowadzimy cotygodniowe konsultacje z zespołami zarządzającymi z Francji, Rumunii i Chin, aby podsumować postępy projektu: jest to dobry przykład współpracy międzynarodowej i pracy zespołowej.
Odpowiadając za funkcje Supply-chain i Lean projektu, angażuję się we współpracę z obecnymi zakładami, koncentrując się głównie na praktykach związanych z organizacją i realizacją przepływów.
To dopiero początek!
Utworzymy międzyzakładowe grupy doskonalenia, aby zoptymalizować nasze praktyki i wdrożyć je w zakładzie Changzhou 2.
To podejście dotyczy całego strumienia: dostawców, pakowania, odbioru, przechowywania, przygotowania, dystrybucji na liniach produkcyjnych i wysyłek maszyn.
W ramach projektu podejmujemy także wiele działań:
Angażujemy wewnętrznych i zewnętrznych specjalistów branżowych we wszystkie te tematy, wnosząc nasze doświadczenia i opinie od grup doskonalenia.
Pod względem przemysłowym nowa fabryka stanowi wyzwanie, ponieważ będzie swoistą mieszanką wszystkich innych zakładów… trudności związane z produkcją Optimum8 lub HT43 są w każdym przypadku zupełnie inne!
Określiliśmy specyfikację nowego budynku, opierając się na doświadczeniu przemysłowym grupy i informacjach zwrotnych zespołów. Wielu współpracowników przekazuje nam swoje pomysły (badania i rozwój, jakość, kwestie przemysłowe), organizujemy warsztaty, aby wspólnie osiągnąć nasze cele. Wykonane prace będą służyć nie tylko temu projektowi budowlanemu, ale również wszystkim fabrykom grupy!
To doświadczenie jest naprawdę interesujące, ponieważ dużo uczę się o budownictwie. Nigdy czegoś takiego nie spotkałem i często muszę szukać informacji, aby zrozumieć niektóre propozycje techniczne!
Codzienna wymiana informacji z naszymi potencjalnymi dostawcami jest również konieczna, aby wyjaśnić im nasze potrzeby i upewnić się, że potrafią sprostać wymaganiom na naszym poziomie.
i bądź na bieżąco z najnowszymi wiadomościami i wydarzeniami z wewnętrznej komunikacji grupy Haulotte
