Szukaj
Szukaj
Close this search box.

Karta wartości ewoluuje

Miejsce dla NASZEJ KARTY

Plan strategiczny na lata 2022-2025 obejmuje bezprecedensowy model przywództwa, oparty na naszej karcie wartości. Jest to okazja, aby wprowadzić w niej zmiany, aby zapewnić jej większą widoczność i jeszcze bardziej zwiększyć jej znaczenie.

Nasza organizacja osiągnęła dojrzałość, w czym kluczową rolę odegrała nasza karta wartości. Teraz, z pełną ufnością, jesteśmy gotowi do podjęcia nowych kroków, bo to, co osiągnęliśmy dzisiaj, jeszcze 4 czy 5 lat temu było dla niektórych niewyobrażalne. Razem kroczymy do przodu i rozwijamy się” – wyjaśnia Didier Grivel, empowerment director.

Karta wartości powstała w 2017 roku wraz z planem transformacji Let’s Dare, obejmowała 51 powiązanych praktyk i stała się pierwszym „oddolnym” i przekrojowym projekt Haulotte obejmującym pracowników ze wszystkich działów i krajów.

Dzisiaj, wszyscy pracownicy grupy przyjęli jej filozofię, nawet jeżeli wielu przyznaje, że jest bardzo obszerna i w rzeczywistości nie jest zbyt łatwa do przyswojenia

Jej treść posłużyła za model podczas budowania schematu przywództwa Haulotte, a w trakcie jej opracowywania dyskutowano nad pomysłem zrewidowania prezentacji naszych wartości.

Utrzymanie kontynuacji

Po przedstawieniu modelu przywództwa COMEX, w trosce o większą czytelność, zdecydowano się na podkreślenie trzech wartości Szacunku Zaangażowania Wydajności.

Nie straciliśmy niczego ze starej karty wartości, której znaczenie i wszystkie idee zachowaliśmy. Aby zagwarantować takie podejście, współpracowaliśmy z ambasadorami, którzy współuczestniczyli w tworzeniu pierwszej karty” – wyjaśnia Laura Birades, talent development manager.

Ambasadorzy uznali, że nowa karta jest bardziej czytelna i wierna w porównaniu do pierwszej. Ich wnikliwe uwagi umożliwiły również dokonanie dalszych modyfikacji i uproszczeń oraz poprawę prezentacji.

Wynikiem tej współpracy była Karta oparta na

  • 3 „kluczowych” wartościach podzielonych na 18 umiejętności i
  • na naszym modelu przywództwa i związanym z nim know-how pracowników i menedżerów

Wartości i know-how zostaną przedstawione w nadchodzących tygodniach.

Model przywództwa będzie stopniowo wdrażany w całej grupie w 2023 i 2024 roku w kolejnych etapach.

Czytaj dalej