Archbold w trybie Yello
Jak? Poprzez promowanie ich zaangażowania, aby przejęli odpowiedzialność za kwestie strategiczne i wdrażali własne sposoby działania. Daje początek nowemu podejściu, całkowicie innowacyjnemu, które nabiera kształtów w naszym zakładzie w Archbold, USA.
Program Yello materializuje się w fabryce Archbold (USA). Jak wyjaśnia Mathieu Cottier, dyrektor zakładu:
„ogłosiliśmy pracownikom plan Ambicja 2025 i wyzwania na 2023 rok. Zapoznali się z nimi i mogą teraz składać swoje własne propozycje”.
Aby zachęcić zespoły do angażowania się, najpierw trzeba było stworzyć sprzyjające środowisko i wprowadzić narzędzia, takie jak „Yello House”, gdzie pracownicy mogą wyrazić siebie, uczestniczyć w warsztatach itp. „Chodzi o to, aby w ręce pracowników trafiły klucze i kontrola nad wynikami” – wyjaśnia Mathieu Cottier.
Nowe podejście do sposobu, w jaki pracujemy
Dla Frédérica Goncalves, dyrektora ds. doskonałości operacyjnej grupy, „Mathieu zrozumiał, że należy akceptować rozluźnienie. Zawsze, gdy określamy cel, bierzemy pod uwagę ludzi, którzy będą go realizować. Należy im dać czas na przyswojenie go i zrozumienie wynikających z niego korzyści. To właśnie czyni różnicę”.
Wykonaliśmy już ogromną pracę merytoryczną: szkolenia menedżerskie, kick-off, zwiększenie liczby „championów” – referentów Yello w zespołach… Frédéric Goncalves już 3 razy odwiedzał zakład, aby pomóc w przygotowaniu programu.
Zwiększanie naszej wydajności
Yello nie jest prostym narzędziem do wdrażania, to nowy sposób myślenia o projekcie jako całości. „Obecnie rozpoczynamy nowy, bardzo ważny projekt. Wcześniej zaczynalibyśmy od tego „ile na tym zyskamy”. Teraz, kiedy przyjęliśmy sposób myślenia Yello, najpierw zadaliśmy sobie pytanie „jak zmobilizujemy pracowników” oraz „jak sprawimy, aby praca była dla nich przyjemnością” – mówi Mathieu Cottier.
Kluczem do tego podejścia jest oczywiście poszukiwanie wyników. Ale jak przypomina Frédéric Goncalves: „dzięki zaangażowaniu i motywacji zwiększamy wydajność”. Chodzi przede wszystkim o umieszczenie pracowników w centrum projektu, tak aby stali się aktywnymi organizatorami wydajności, zgodnie z wartościami grupy: Szacunkiem, Zaangażowaniem, Wynikami.
Czytaj dalej
Okrągły stół „Energie i perspektywy”
Korzyści wynikające z nadchodzących zmian
ciąg dalszy
Yello TV – odcinek 5
Prezentujemy 5. odcinek kanału doskonałości operacyjnej
ciąg dalszy
Zespół sprzedaży Bill-Jax lubi grać w gry
Dział sprzedaży i finansów firmy Bil-Jax przetwarza ponad 6000 zamówień rocznie. Śledzenie nowych zapytań od klientów jest wyzwaniem, gdy ich...
ciąg dalszy
