Ambicja 2025, wkład działu finansów
Od czasu wprowadzenia wizji Ambicja 2025 wdrożono szeroko zakrojone kaskadowanie, dzięki czemu 2000 pracowników grupy może przejąć kontrolę nad strategicznymi osiami i wyzwaniami. W oparciu o tę dynamikę zespoły działu finansowego spotkały się, aby wspólnie określić, w jaki sposób mogą przyczynić się do realizacji planu strategicznego.
„Aby całe przedsięwzięcie nabrało sensu, każdy musi poczuć tę ambicję i związek z całą grupą poprzez swój wkład. Dlatego angażujemy w to różne działy” – wyjaśnia Sébastien Martineau, dyrektor finansowy.
Cele współtworzone
Nowy plan strategiczny jest wynikiem przemyśleń członków COMEX na temat ich wizji Haulotte w 2025 roku. Opiera się na kilkunastu osiach strategicznych, które są obecnie prezentowane wszystkim pracownikom Grupy.
„Aby całe przedsięwzięcie nabrało sensu, każdy musi poczuć tę ambicję i związek z całą grupą poprzez swój wkład. Dlatego angażujemy w to różne działy” – wyjaśnia Sébastien Martineau, dyrektor finansowy.
Sébastien Martineau przedstawił dwanaście osi strategicznych N-1, które zaprezentowano zespołom. „Jednocześnie od nowa przemyśleliśmy naszą rolę: jak nadać konkretny wyraz obszarom strategicznym, jak przyczynić się do ich realizacji w naszych przedsiębiorstwach i jak pomóc grupie w osiągnięciu jej celów”.
Dział Finansów przeprowadził tę pracę przez YOG (Yello Operation Goal), to znaczy dając każdemu możliwość wyrażenia siebie i zaproponowania rozwiązań. W ten sposób zespół określił, w jakich obszarach strategicznych może działać, przed rozpoczęciem wspólnego opracowywania ambicji na rok 2025:
- wydajniejsza praca w naszych procesach.
- Digitalizacja naszych kluczowych procesów.
- Zostanie prawdziwym partnerem biznesowym
- Rozwój naszych pracowników.
Pracownicy zgłosili się do roli liderów projektów. Każdy z nich wystosował zaproszenie do zgłaszania kandydatur spośród wszystkich pracowników działu finansowego grupy… którzy odpowiedzieli „obecny”!
„Istnieje duża różnica między narzucaniem odgórnych celów a współtworzeniem ich. Kiedy polegamy na dyskusji i wolontariacie, czujemy więcej zaangażowania. Ludzie rozumieją poczucie ambicji, są zaangażowani i chętniej pokonują trudności, takie jak bariera językowa lub jet lag” – wspomina Sébastiena Martineau.
Czytaj dalej
TOGETHER LIVE
le 1er événement digital interne
ciąg dalszy
Loxam: Haulotte na pole position
CHEZ NOS CLIENTS LOXAM: HAULOTTE NA POLE POSITION! W ramach monitorowania dostawców, Loxam Access przeprowadza coroczne badanie satysfakcji pośród swoich...
ciąg dalszy
Podnośniki nożycowe: energia elektryczna zyskuje moc
Eugénie Viard-Gaudin, Marketing Product Manager i Arnaud Robardey, Haulotte Project Manager, pracowali nad rozwojem nowych podnośników nożycowych z gamy Pulseo...
ciąg dalszy
